Subscribe
Tampilkan postingan dengan label makalah. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label makalah. Tampilkan semua postingan
0
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Hak merupakan unsur normatif yang melekat pada diri setiap manusia yang dalam penerapannya berada pada ruang lingkup hak persamaan dan hak kebebasan yang terkait dengan interaksinya antara individu atau dengan instansi. Hak juga merupakan sesuatu yang harus diperoleh. Masalah HAM adalah sesuatu hal yang sering kali dibicarakan dan dibahas terutama dalam era reformasi ini. HAM lebih dijunjung tinggi dan lebih diperhatikan dalam era reformasi dari pada era sebelum reformasi. Perlu diingat bahwa dalam hal pemenuhan hak, kita hidup tidak sendiri dan kita hidup bersosialisasi dengan orang
lain. Jangan sampai kita melakukan pelanggaran HAM terhadap orang lain dalam usaha perolehan atau pemenuhan HAM pada diri kita sendiri. Dalam hal ini penulis merasa tertarik untuk membuat makalah tentang HAM. Maka dengan ini penulis mengambil judul “Hak Asasi Manusia”.
Identifikasi Masalah
Dalam makalah ini penulis mengidentifikasi masalah sebagai berikut:
Pengertian HAM
Perkembangan HAM
HAM dalam tinjauan Islam
Contoh-contoh pelanggaran HAM
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
Hak Asasi Manusia
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Hak merupakan unsur normatif yang melekat pada diri setiap manusia yang dalam penerapannya berada pada ruang lingkup hak persamaan dan hak kebebasan yang terkait dengan interaksinya antara individu atau dengan instansi. Hak juga merupakan sesuatu yang harus diperoleh. Masalah HAM adalah sesuatu hal yang sering kali dibicarakan dan dibahas terutama dalam era reformasi ini. HAM lebih dijunjung tinggi dan lebih diperhatikan dalam era reformasi dari pada era sebelum reformasi. Perlu diingat bahwa dalam hal pemenuhan hak, kita hidup tidak sendiri dan kita hidup bersosialisasi dengan orang
lain. Jangan sampai kita melakukan pelanggaran HAM terhadap orang lain dalam usaha perolehan atau pemenuhan HAM pada diri kita sendiri. Dalam hal ini penulis merasa tertarik untuk membuat makalah tentang HAM. Maka dengan ini penulis mengambil judul “Hak Asasi Manusia”.
Identifikasi Masalah
Dalam makalah ini penulis mengidentifikasi masalah sebagai berikut:
Pengertian HAM
Perkembangan HAM
HAM dalam tinjauan Islam
Contoh-contoh pelanggaran HAM
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
0
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semester ganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
1. BAB 1
PENDAHULUAN…………………….............................................................................1
KATA PENGANTAR…………………………………………………………….2
DAFTAR ISI ……………………………………………………………….….....3
LATAR BELAKANG…………………………………………………………….4
2. BAB 2
PEMBAHASAN…………………………………………………………….....…5
3. BAB 3
PENUTUP…………………………….................................................................10
4.DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………11
Latar Belakang
Pada awal berdirinya usaha, diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut.
Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah:
1. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
2. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
Tujuan Penulisan
Tujuan dari penulisan ini adalah:
a. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
b. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
BAB II
PEMBAHASAN
I. Perencanaan Usaha
A. Mengenal Peluang
Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan.
Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang:
a. Mempersiapkan daftar peluang usaha
b. Teknik menggali gagasan usaha
c. Menetapkan sasaran peluang terbaik
d. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis
B. Menyusun Perencanaan Usaha
Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha.
Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha, yaitu
(1) Ringkasan pelaksanaan,
(2) Profil usaha,
(3) Strategi usaha,
(4) Produk dan jasa,
(5) Strategi pemasaran,
(6) Analisis pesaing,
(7) Ringkasan karyawan dan pemilik,
(8) Rencana operasional,
(9) Data financial,
(10) Proposal/usulan pinjaman,
(11) Jadwal operasional (zimmerer, 1993).
menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu:
(1) Ringkasan eksekutif,
(2) Pernyataan misi,
(3) Lingkungan usaha,
(4) Perencanaan pemasaran,
(5) Tim manajemen,
(6) Data financial,
(7) Aspek-aspek legal,
(8) Jaminan asuransi,
(9) Orang-orang penting,
(10) Pemasok,
(11) Risiko
Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu:
1. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan?
2. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan?
3. Dimana tindakan itu harus dilakukan?
4. Kapan tindakan itu harus dilakukan?
5. Siapa yang akan mengerjakan?
6. Bagaimana cara melakukannya?
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
b. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
c. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
d. Memudahkan pengawasan
e. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran perusahaan yan dkembangkan. Oleh karenanya, proposal bisnis harus rasional,tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya.
II. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif
A. Pengertian proposal Bisnis
Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pbrik, manajemen, risiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah penjadwalan waktu.
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu:
1. Tujuan yang realistis, artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya.
2. Komitmen, artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat, baik itu dari pihak keluarga, mitra bisnis, karyawan atau anggota tim.
3. Batasan waktu, artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai.
4. Fleksibilitas, artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan
B. Manfaat Proposal Usaha
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu:
1. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin, berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya.
2. Analisis persaingan, faktor ekonomi, dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan.
3. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain.
4. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata, karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis.
5. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.
6. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih.
7. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang.
8. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya.
9. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas.
10. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha.
C. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis
Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk pihak lain seperti bankir, investor, konsumen., pengacara, konsultan, dan para suplier. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis.
1. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas.
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran.
3. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial.
Sementara itu, para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu:
1. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya.
2. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut.
3. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal.
4. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha.
5. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti.
D. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis
Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha
Bab I : Ringkasan
Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis
Deskripsi umum mengenai usaha
Latar belakang industri
Sejarah dan latar belakang perusahaan
Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada)
Keunikan produk atau pelayanan.
Bab III : Aspek Pemasaran
Penelitian dan analisis
1. Target pasar (konsumen)
2. Ukuran dan tren pasar
3. Situasi persaingan
4. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar
Rencana pemasaran
5. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi
6. Masalah penetapan harga
7. Periklanan dan promosi
Bab IV : Penelitian, Model dan Pengembangan
Pengembangan dan rencana desain
Hasil-hasil penelitian teknologi
Kebutuhan asisten penelitian
Struktur biaya
Bab V : Aspek Pabrik
Analisis lokasi
Kebutuhan produksi, fasilitas dan peralatan
Penyuplai/faktor-faktor transportasi
Suplai tenaga kerja
Data biaya pabrik
Bab VI : Aspek Manajemen
Tim manajemen
Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang, perjanjian tenaga kerja,
kepemilikan dan lain-lain
Susunan direktur, penasihat, konsultan, dll.
Bab VII : Aspek Resiko
Masalah-masalah yang potensial
Resiko dan hambatan
Tindakan alternatif
Bab VIII : Aspek finansial
Perkiraan finansial
1. Keuntungan dan kerugian
2. Arus kas
3. Analisis BEP
4. Biaya
Sumber-sumber dan pemakaian dana
Rencana anggaran
Pentahapan finansial
Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu
Penentuan waktu dan tujuan
Batas waktu
Hubungan peristiwa-peristiwa
Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi
Aspek pemasaran
Dalam laporan aspek pemasaran, seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan sehingga proyeksi penjualan dapat dicapai, dan kompetisi dapat dimenangkan.
Analisis situasi persaingan
Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada, berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar, dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Untuk itu, wirausaha perlu mencari berbagai sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenal dengan intelejen pemasaran).
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar, memelihara posisi pasar, dan menghjasilkan keuntungan.
Rencana periklanan
Untuk produk-produk pabrik, persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan, priklanan melalui majalah, dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan.
Penelitian, desain dan segmen pengembangan
Penelitian, desain, waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh, wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya.
Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran)
Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. Dalam bagian ini, diagram, data-data finansial, riwayat hidup tiap-tiap anggota tim, ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan dari pembahasan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
Memudahkan pengawasan
Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Saran
Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini, sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha.
DAFTAR PUSTAKA
1. http://iraones.blogspot.com/2010/09/makalah.html
2. http://iraones.blogspot.com/2010/10/makalah-kewirausahaan.html
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
makalah lengkap smk
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semester ganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
1. BAB 1
PENDAHULUAN…………………….............................................................................1
KATA PENGANTAR…………………………………………………………….2
DAFTAR ISI ……………………………………………………………….….....3
LATAR BELAKANG…………………………………………………………….4
2. BAB 2
PEMBAHASAN…………………………………………………………….....…5
3. BAB 3
PENUTUP…………………………….................................................................10
4.DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………11
Latar Belakang
Pada awal berdirinya usaha, diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut.
Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah:
1. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
2. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
Tujuan Penulisan
Tujuan dari penulisan ini adalah:
a. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
b. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
BAB II
PEMBAHASAN
I. Perencanaan Usaha
A. Mengenal Peluang
Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan.
Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang:
a. Mempersiapkan daftar peluang usaha
b. Teknik menggali gagasan usaha
c. Menetapkan sasaran peluang terbaik
d. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis
B. Menyusun Perencanaan Usaha
Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha.
Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha, yaitu
(1) Ringkasan pelaksanaan,
(2) Profil usaha,
(3) Strategi usaha,
(4) Produk dan jasa,
(5) Strategi pemasaran,
(6) Analisis pesaing,
(7) Ringkasan karyawan dan pemilik,
(8) Rencana operasional,
(9) Data financial,
(10) Proposal/usulan pinjaman,
(11) Jadwal operasional (zimmerer, 1993).
menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu:
(1) Ringkasan eksekutif,
(2) Pernyataan misi,
(3) Lingkungan usaha,
(4) Perencanaan pemasaran,
(5) Tim manajemen,
(6) Data financial,
(7) Aspek-aspek legal,
(8) Jaminan asuransi,
(9) Orang-orang penting,
(10) Pemasok,
(11) Risiko
Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu:
1. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan?
2. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan?
3. Dimana tindakan itu harus dilakukan?
4. Kapan tindakan itu harus dilakukan?
5. Siapa yang akan mengerjakan?
6. Bagaimana cara melakukannya?
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
b. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
c. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
d. Memudahkan pengawasan
e. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran perusahaan yan dkembangkan. Oleh karenanya, proposal bisnis harus rasional,tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya.
II. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif
A. Pengertian proposal Bisnis
Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pbrik, manajemen, risiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah penjadwalan waktu.
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu:
1. Tujuan yang realistis, artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya.
2. Komitmen, artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat, baik itu dari pihak keluarga, mitra bisnis, karyawan atau anggota tim.
3. Batasan waktu, artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai.
4. Fleksibilitas, artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan
B. Manfaat Proposal Usaha
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu:
1. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin, berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya.
2. Analisis persaingan, faktor ekonomi, dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan.
3. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain.
4. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata, karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis.
5. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.
6. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih.
7. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang.
8. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya.
9. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas.
10. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha.
C. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis
Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk pihak lain seperti bankir, investor, konsumen., pengacara, konsultan, dan para suplier. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis.
1. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas.
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran.
3. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial.
Sementara itu, para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu:
1. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya.
2. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut.
3. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal.
4. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha.
5. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti.
D. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis
Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha
Bab I : Ringkasan
Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis
Deskripsi umum mengenai usaha
Latar belakang industri
Sejarah dan latar belakang perusahaan
Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada)
Keunikan produk atau pelayanan.
Bab III : Aspek Pemasaran
Penelitian dan analisis
1. Target pasar (konsumen)
2. Ukuran dan tren pasar
3. Situasi persaingan
4. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar
Rencana pemasaran
5. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi
6. Masalah penetapan harga
7. Periklanan dan promosi
Bab IV : Penelitian, Model dan Pengembangan
Pengembangan dan rencana desain
Hasil-hasil penelitian teknologi
Kebutuhan asisten penelitian
Struktur biaya
Bab V : Aspek Pabrik
Analisis lokasi
Kebutuhan produksi, fasilitas dan peralatan
Penyuplai/faktor-faktor transportasi
Suplai tenaga kerja
Data biaya pabrik
Bab VI : Aspek Manajemen
Tim manajemen
Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang, perjanjian tenaga kerja,
kepemilikan dan lain-lain
Susunan direktur, penasihat, konsultan, dll.
Bab VII : Aspek Resiko
Masalah-masalah yang potensial
Resiko dan hambatan
Tindakan alternatif
Bab VIII : Aspek finansial
Perkiraan finansial
1. Keuntungan dan kerugian
2. Arus kas
3. Analisis BEP
4. Biaya
Sumber-sumber dan pemakaian dana
Rencana anggaran
Pentahapan finansial
Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu
Penentuan waktu dan tujuan
Batas waktu
Hubungan peristiwa-peristiwa
Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi
Aspek pemasaran
Dalam laporan aspek pemasaran, seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan sehingga proyeksi penjualan dapat dicapai, dan kompetisi dapat dimenangkan.
Analisis situasi persaingan
Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada, berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar, dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Untuk itu, wirausaha perlu mencari berbagai sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenal dengan intelejen pemasaran).
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar, memelihara posisi pasar, dan menghjasilkan keuntungan.
Rencana periklanan
Untuk produk-produk pabrik, persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan, priklanan melalui majalah, dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan.
Penelitian, desain dan segmen pengembangan
Penelitian, desain, waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh, wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya.
Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran)
Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. Dalam bagian ini, diagram, data-data finansial, riwayat hidup tiap-tiap anggota tim, ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan dari pembahasan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
Memudahkan pengawasan
Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Saran
Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini, sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha.
DAFTAR PUSTAKA
1. http://iraones.blogspot.com/2010/09/makalah.html
2. http://iraones.blogspot.com/2010/10/makalah-kewirausahaan.html
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
0
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semesterganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
MAKALAH
A. LATAR BELAKANG 3
B. URGENSI PENGEMBANGAN KWU DAN PENDIDIKAN KWU 3
C. ISTILAH KEWIRAUSAHAAN, KEWIRASWASTAAN, DAN
ENTERPRENEURSHIP 7
D. CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL 7
E. TEORI KEWIRAUSAHAAN 8
SOAL-SOAL 10
KUNCI JAWABAN 13
DAFTAR PUSTAKA 16
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
pendahuluan makalah
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semesterganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
MAKALAH
A. LATAR BELAKANG 3
B. URGENSI PENGEMBANGAN KWU DAN PENDIDIKAN KWU 3
C. ISTILAH KEWIRAUSAHAAN, KEWIRASWASTAAN, DAN
ENTERPRENEURSHIP 7
D. CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL 7
E. TEORI KEWIRAUSAHAAN 8
SOAL-SOAL 10
KUNCI JAWABAN 13
DAFTAR PUSTAKA 16
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
0
MAKALAH KEWIRAUSAHAAN
June 23rd, 2010 • Related • Filed Under
Filed Under: Ekonomi&Bisnis
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG PERMASALAHAN
Di antara makhluk hidup yang di ciptakan Tuhan Yang Maha Esa, manusia merupakan makhluk yang paling sempurna. Manusia membutuhkan pekerjaan agar memperoleh penghasilan untuk membiayai kehidupan sehari-hari. Di antara manusia tersebut ada beberapa orang yang mendapat kesempatan dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri bahkan dapat membuka lapangan kerja untuk orang lain.
Dalam rangka pemerataan hasil-hasil pembangunan perlu lebih di tingkatkan dan diperluas usaha-usaha untuk memperbaiki penghasilan kelompok masyarakat yang mempunyai mata pencaharian rendah, seperti buruh tani, pedagang kecil, petani menggarap yang tidak memiliki lahan peternak kecil, nelayan, ataupun pengrajin.
Pengusaha golongan ekonomi lemah termasuk pengusaha informal dan tradisional perlu ditingkatkan dan dibina untuk meningkatkan kemampuan usaha dan pemasaran dalam rangka mengembangkan kewirausahaan, antara lain melalui pendidikan dan latihan serta penyuluhan dan bimbingan, dengan mengikut sertakan pengusaha besar dan menengah.
Dan kini pemerintah telah mengeluarkan kebijakan melalui penyediaan yang memadai untuk berbagai kemudahan dan bantuan seperti, kredit dan permodalan, tempat berusaha bimbingan teknologi cepat, dsb. Olehkarena itu, kini para masyarakat hanya saja perlu pengembangan usahanya, bagaimana cara pengelolaan barang-barang yang akan dibuat menjadi produk jual dan produknya itu dapat menarik hati konsumen.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Kewirausahaan
Istilah wirausaha diperkenalkan oleh Prof. Dr. Suparman Sumahamijaya pada tahun 1975 dengan menjabarkan dalam istilah aslinya yaitu entrepreneur, dalam arti mereka yang memulai usaha baru., menanggung segala resiko, dan mendapatkan keuntungan.
Kata “Wirausaha” merupakan terjemahan dari istilah bahasa inggris entrepreneur, yang artinya adalah orang-orang yang mempunyai kemampuan untuk melihat dan menilai kesempatan peluang bisnis. J. B. Say menggambarkan pengusaha sebagai orang yang mampu memindahkan sumber-sumber ekonomi dari tingkat produktivitas rendah ke tingkat produktivitas tinggi karena mampu menghasilkan produk yang lebih banyak.
Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Menurut dari segi etimologi (asal usul kata ). Wira, artinya pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, gagah berani, berjiwa besar, dan berwatak agung. Usaha, artinya perbuatan amal, bekerja, berbuat sesuatu. Jadi, wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Wirausaha dapat mengumpulkan sumber daya yang di butuhkan guna mengambil keuntungan dari padanya, dan mengambil tindakan yang tepat guna untuk memastikan keberhasilan usahanya. Wirausaha ini bukan faktor keturunan atau bakat, tetapi sesuatu yang dapat dipelajari dan dikembangkan.
Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdo’a. karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya ridho dari Allah SWT.
Untuk memulai usahanya, dimana para wirausahawan harus memiliki strategi pemasaran. Meskipun dalam mengembangkan usahanya hanya mempunyai modal terbatas, maka perlu :
2.2 Langkah-Langkah Yang Dilakukan Dalam Pengembangan Usaha, sbb;
& Pertama kalinya adalah jeli melihat pasar.
Dalam hal ini, kebanyakan konsumen lebih memilih dan membeli produk yang tengah tren meskipun dalam kualitas produknya nomor 2 daripada kualitas produk nomor 1 tapi produknya ketinggalan jaman (dalam bidang garmen/usaha pakaian). Seandainya dalam bidang makanan, konsumen lebih membeli produk yang mempunyai kualitas, mutu, dan bergizi serta rasa yang enak.
& Langkah kedua adalah menjalin komunikasi dengan orang lain
Maksudnya agar tidak ketinggalan informasi diperlukan mata-mata dalam menjalankan usaha, tentunya mata-mata dalam ati positif yaitu orang yang bertugas mengumpulkan informasi untuk mendukung kemajuan usahanya. Memperluas jaringan komunikasi sangatlah penting selain mempermudah mendapatkan informasi juga dapat memperluas daerah pemasaran.
& Langkah ketiga yakni, berani berinvestasi
Sebagai pemula dalam usaha dengan dana/modal yang terbatas, diharapkan untuk berani menjual asset sendiri yang dapat menghasilkan uang untuk berinvestasi ataupun berusaha mengkredit uang dengan orang lain dengan syarat harus adanya pertanggungjawaban untuk melunasinya.
& Langkah keempat adalah focus dalam usahanya
Kelemahan dari para wirausahawan selama ini adalah tidak mampu mengelola kesuksesan yang telah dicapai dengan melakukan tindakan yang tidak terkendali. Sebagai contoh, beberapa pengusaha garmen tergiur keuntungan sesaat dari bisnis valas saat krisis moneter 1998, akhirnya mereka mencoba berbisnis valas sedangkan bisnis garmennya terbengkalai. Sementara bisnis valasnya merugi akibat ketiadaan pengalaman bisnis financial, maka pengusaha tersebut gulung tikar.
& Langkah kelima adalah promosi
Dengan adanya promosi, masyarakat dapat mengenal produk yang ditawarkan. Sehingga konsumen dapat tertarik membeli produk yang telah dibuat. Para wirausahawan dapat mengambil alternatifnya yakni, dengan mengikuti bazaar, karena bazaar adalah sarana promosi yang murah dan dapat dijadikan momen untuk mengambil keuntungan. Setelah itu baru mempersiapkan brosur ataupun spanduk.
& Untuk langkah keenam adalah pemasaran yang dilakukan para wirausahawan
Dapat memilih tempat yang strategis. Dan dalam hal memproduksi barang dan penamaan tempat (toko) perlu adanya keunikan. Karena dengan keunikan suatu barang, maka kemungkinan banyak konsumen yang mencari, dan semakin besar peluang untuk mendapatkan keuntungan besar, dalam hal ini juga dapat memberikan nilai tambah didalam penjualan produk atapun memberikan nilai diskon apabila pembelian banyak.
& Langkah Ketujuh adalah Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis
Yakni dengan jalan Waralabalisensi atau peluang bisnis ataupun distribusi wholesale.
2.3 Ada Strategi Untuk Mendapatkan Keuntungan Besar
Seringkali para pemilik bisnis berpikir bahwa untuk meningkatkan profit/keuntungan maka mereka harus menaikkan jumlah pelanggan mereka dan omset mereka / total pendapatan kotor mereka. Anggapan ini adalah salah, karena profit, omset dan pelanggan sebenarnya adalah hasil akhir yang tidak dapat diubah bila wirausahawan tidak mengubah strategi tsb.
Adapaun strategi yang harus di ubah yaitu:
Calon Pelanggan x Tingkat Konversi = Jumlah Pelanggan
Jumlah Pelanggan x Jumlah Transaksi x Rata-rata Belanja = Omset
Omset x Margin = Keuntungan ( Profit)
Dalam berbisnis para wirausahawan hanya dapat mempengaruhi : calon pelanggan, tingkat konversi, jumlah transaksi, rata-rata belanja, dan margin
1. 1. Calon Pelanggan
Adalah setiap orang yang telah mampir ke toko, tapi belum membeli, mereka juga orang-orang yang telah menelepon ke toko dan meminta penjelasan tenteng produk tsb atau merespon email yang di buat untuk promosi tapi mereka belum membeli.
2. Tingkat Konversi
Adalah persentase calon pelanggan yang akhirnya membeli produk.
Sebagai contoh, bila saat ini datang 10 orang ke toko anda, kemudian 3 orang membeli, maka tingkat konversinya adalah 30%.
3. Jumlah Transaksi
Adalah berapa banyak pelanggan yang sama, untuk kembali ke toko dengan membeli produk tersebut.
4. Rata-rata belanja
Adalah besarnya uang yang dibelanjakan dalam 1 kali transaksi. Contohnya, bila saat ini rata-rata pelanggan anda menghabiskan 50.000 rupiah untuk berbelanja di toko anda, maka anda dapat melakukan upaya agar mereka mau membelanjakan uangnya lebih banyak lagi di toko anda dalam 1 kali transaksi.
5. Margin
Adalah persentase keuntungan dari produk tersebut. Sebagai contoh, bila anda dapat menerapkan strategi-strategi yang tepat untuk menaikkan 10 % saja kinerja anda dimasing-masing langkah, maka diakhir periode anda dapat meningkatkan hingga 61 % keuntungan anda.
Pada hakekatnya dalam dunia wirausaha para wirausahawan harus berani terjun dalam mengembangkan usahanya hingga titik kesuksesan dan pada intinya banyak cara untuk mencapai kesempurnaan dalam dunia bismis namun semua dapat dicapai jika kita bersungguh-sungguh untuk mengembangkan bisnis yang kita punya. Dan kami berharap agar pembelajaran ini kita bisa mengambil pelajaran dalam dunia bisnis yang ingin kita jalankan.
Dan semua pengorbanan yang kita keluarkan untuk mengembangkan usaha kita harus didukung juga rasa percaya diri agar mampu bersaing di dunia bisnis yang kita dalami.
Lampiran 1
Asep Dan Budidaya Kelinci di Lembang
Seorang wirausahawan bernama Asep Sutisna, lahir di Bandung 12 Juni 1992. Mendirikan sebuah wirausaha kecil-kecilan. Dari pertama dia bekerja dengan usahanya di bidang pekerja pabrik obat, lalu dia berpindah profesi sebagi juru foto. Disuatu hari, anaknya meminta kepadanya untuk minta dibelikan 5 ekor kelinci, karena melihat teman-temannya memilki kelinci dan setelah itukelinci tersebut dipelihara oleh anaknya. Kemudian setelah itu kedua anaknya bosan terhadap kelinci-kelinci itu. Pada akhirnya, Asep menjual kelima kelinci tersebut dan hasil penjualannya tersebut laku. Tetapi dengan menjual kelinci itu adalah pekerja sampingan, sedangakan dia masih berprofesi sebagai juru foto.
Pada saat itu, istrinya menyuruhnya untuk menjual kelinci lagi karena banyak warga yang memesan pada keluaraga Asep, akhirnya dia membeli kelinci lagi sebanyak mungkin, dan laku. Kemudian Asep menjual kelinci lebih banyak lagi,tapi pada akhirnya kelinci-kelinci tersebut banyak terkena serangan scabies dan karena dulu dia belum tahu benar tentang ternak kelinci, maka dia sedikt bangkrut. Kemudian dia ikut kerja sebagai ternak sapi oleh pengusaha jepang, semakin lama, semakin dia tahu tentang berternak dan tau tentang obat yang dapat menyebuhkan kelinci, akhirnya dia meneruskan kembali usahanya sebagai peternak kelinci. Dan setelah itu, dia berhasil dan kini dia menjadi pengusaha besar, dan dia memproduksikan dan memasarkan olahan daging kelinci berupa sate kelinci ataupun yang lainnya.
Selain itu, Asep ingin sekali mendirikan usaha kecil terpadu, mulai dari, peternakan, pembibitan, industri produk pengolahan, pengolahan kulit, serta restoran. Dengan ini, Asep telah mendirikan beberpa lapangan pekerjaan yang dapat mengurangi pengengguran yang terjadi.
Kompas, Selasa, 27 November 2007
KESIMPULAN
Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdo’a. karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya ridho dari Allah SWT.
Bookmark and Share
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
makalah usaha
MAKALAH KEWIRAUSAHAAN
June 23rd, 2010 • Related • Filed Under
Filed Under: Ekonomi&Bisnis
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG PERMASALAHAN
Di antara makhluk hidup yang di ciptakan Tuhan Yang Maha Esa, manusia merupakan makhluk yang paling sempurna. Manusia membutuhkan pekerjaan agar memperoleh penghasilan untuk membiayai kehidupan sehari-hari. Di antara manusia tersebut ada beberapa orang yang mendapat kesempatan dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri bahkan dapat membuka lapangan kerja untuk orang lain.
Dalam rangka pemerataan hasil-hasil pembangunan perlu lebih di tingkatkan dan diperluas usaha-usaha untuk memperbaiki penghasilan kelompok masyarakat yang mempunyai mata pencaharian rendah, seperti buruh tani, pedagang kecil, petani menggarap yang tidak memiliki lahan peternak kecil, nelayan, ataupun pengrajin.
Pengusaha golongan ekonomi lemah termasuk pengusaha informal dan tradisional perlu ditingkatkan dan dibina untuk meningkatkan kemampuan usaha dan pemasaran dalam rangka mengembangkan kewirausahaan, antara lain melalui pendidikan dan latihan serta penyuluhan dan bimbingan, dengan mengikut sertakan pengusaha besar dan menengah.
Dan kini pemerintah telah mengeluarkan kebijakan melalui penyediaan yang memadai untuk berbagai kemudahan dan bantuan seperti, kredit dan permodalan, tempat berusaha bimbingan teknologi cepat, dsb. Olehkarena itu, kini para masyarakat hanya saja perlu pengembangan usahanya, bagaimana cara pengelolaan barang-barang yang akan dibuat menjadi produk jual dan produknya itu dapat menarik hati konsumen.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Kewirausahaan
Istilah wirausaha diperkenalkan oleh Prof. Dr. Suparman Sumahamijaya pada tahun 1975 dengan menjabarkan dalam istilah aslinya yaitu entrepreneur, dalam arti mereka yang memulai usaha baru., menanggung segala resiko, dan mendapatkan keuntungan.
Kata “Wirausaha” merupakan terjemahan dari istilah bahasa inggris entrepreneur, yang artinya adalah orang-orang yang mempunyai kemampuan untuk melihat dan menilai kesempatan peluang bisnis. J. B. Say menggambarkan pengusaha sebagai orang yang mampu memindahkan sumber-sumber ekonomi dari tingkat produktivitas rendah ke tingkat produktivitas tinggi karena mampu menghasilkan produk yang lebih banyak.
Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Menurut dari segi etimologi (asal usul kata ). Wira, artinya pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, gagah berani, berjiwa besar, dan berwatak agung. Usaha, artinya perbuatan amal, bekerja, berbuat sesuatu. Jadi, wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Wirausaha dapat mengumpulkan sumber daya yang di butuhkan guna mengambil keuntungan dari padanya, dan mengambil tindakan yang tepat guna untuk memastikan keberhasilan usahanya. Wirausaha ini bukan faktor keturunan atau bakat, tetapi sesuatu yang dapat dipelajari dan dikembangkan.
Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdo’a. karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya ridho dari Allah SWT.
Untuk memulai usahanya, dimana para wirausahawan harus memiliki strategi pemasaran. Meskipun dalam mengembangkan usahanya hanya mempunyai modal terbatas, maka perlu :
2.2 Langkah-Langkah Yang Dilakukan Dalam Pengembangan Usaha, sbb;
& Pertama kalinya adalah jeli melihat pasar.
Dalam hal ini, kebanyakan konsumen lebih memilih dan membeli produk yang tengah tren meskipun dalam kualitas produknya nomor 2 daripada kualitas produk nomor 1 tapi produknya ketinggalan jaman (dalam bidang garmen/usaha pakaian). Seandainya dalam bidang makanan, konsumen lebih membeli produk yang mempunyai kualitas, mutu, dan bergizi serta rasa yang enak.
& Langkah kedua adalah menjalin komunikasi dengan orang lain
Maksudnya agar tidak ketinggalan informasi diperlukan mata-mata dalam menjalankan usaha, tentunya mata-mata dalam ati positif yaitu orang yang bertugas mengumpulkan informasi untuk mendukung kemajuan usahanya. Memperluas jaringan komunikasi sangatlah penting selain mempermudah mendapatkan informasi juga dapat memperluas daerah pemasaran.
& Langkah ketiga yakni, berani berinvestasi
Sebagai pemula dalam usaha dengan dana/modal yang terbatas, diharapkan untuk berani menjual asset sendiri yang dapat menghasilkan uang untuk berinvestasi ataupun berusaha mengkredit uang dengan orang lain dengan syarat harus adanya pertanggungjawaban untuk melunasinya.
& Langkah keempat adalah focus dalam usahanya
Kelemahan dari para wirausahawan selama ini adalah tidak mampu mengelola kesuksesan yang telah dicapai dengan melakukan tindakan yang tidak terkendali. Sebagai contoh, beberapa pengusaha garmen tergiur keuntungan sesaat dari bisnis valas saat krisis moneter 1998, akhirnya mereka mencoba berbisnis valas sedangkan bisnis garmennya terbengkalai. Sementara bisnis valasnya merugi akibat ketiadaan pengalaman bisnis financial, maka pengusaha tersebut gulung tikar.
& Langkah kelima adalah promosi
Dengan adanya promosi, masyarakat dapat mengenal produk yang ditawarkan. Sehingga konsumen dapat tertarik membeli produk yang telah dibuat. Para wirausahawan dapat mengambil alternatifnya yakni, dengan mengikuti bazaar, karena bazaar adalah sarana promosi yang murah dan dapat dijadikan momen untuk mengambil keuntungan. Setelah itu baru mempersiapkan brosur ataupun spanduk.
& Untuk langkah keenam adalah pemasaran yang dilakukan para wirausahawan
Dapat memilih tempat yang strategis. Dan dalam hal memproduksi barang dan penamaan tempat (toko) perlu adanya keunikan. Karena dengan keunikan suatu barang, maka kemungkinan banyak konsumen yang mencari, dan semakin besar peluang untuk mendapatkan keuntungan besar, dalam hal ini juga dapat memberikan nilai tambah didalam penjualan produk atapun memberikan nilai diskon apabila pembelian banyak.
& Langkah Ketujuh adalah Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis
Yakni dengan jalan Waralabalisensi atau peluang bisnis ataupun distribusi wholesale.
2.3 Ada Strategi Untuk Mendapatkan Keuntungan Besar
Seringkali para pemilik bisnis berpikir bahwa untuk meningkatkan profit/keuntungan maka mereka harus menaikkan jumlah pelanggan mereka dan omset mereka / total pendapatan kotor mereka. Anggapan ini adalah salah, karena profit, omset dan pelanggan sebenarnya adalah hasil akhir yang tidak dapat diubah bila wirausahawan tidak mengubah strategi tsb.
Adapaun strategi yang harus di ubah yaitu:
Calon Pelanggan x Tingkat Konversi = Jumlah Pelanggan
Jumlah Pelanggan x Jumlah Transaksi x Rata-rata Belanja = Omset
Omset x Margin = Keuntungan ( Profit)
Dalam berbisnis para wirausahawan hanya dapat mempengaruhi : calon pelanggan, tingkat konversi, jumlah transaksi, rata-rata belanja, dan margin
1. 1. Calon Pelanggan
Adalah setiap orang yang telah mampir ke toko, tapi belum membeli, mereka juga orang-orang yang telah menelepon ke toko dan meminta penjelasan tenteng produk tsb atau merespon email yang di buat untuk promosi tapi mereka belum membeli.
2. Tingkat Konversi
Adalah persentase calon pelanggan yang akhirnya membeli produk.
Sebagai contoh, bila saat ini datang 10 orang ke toko anda, kemudian 3 orang membeli, maka tingkat konversinya adalah 30%.
3. Jumlah Transaksi
Adalah berapa banyak pelanggan yang sama, untuk kembali ke toko dengan membeli produk tersebut.
4. Rata-rata belanja
Adalah besarnya uang yang dibelanjakan dalam 1 kali transaksi. Contohnya, bila saat ini rata-rata pelanggan anda menghabiskan 50.000 rupiah untuk berbelanja di toko anda, maka anda dapat melakukan upaya agar mereka mau membelanjakan uangnya lebih banyak lagi di toko anda dalam 1 kali transaksi.
5. Margin
Adalah persentase keuntungan dari produk tersebut. Sebagai contoh, bila anda dapat menerapkan strategi-strategi yang tepat untuk menaikkan 10 % saja kinerja anda dimasing-masing langkah, maka diakhir periode anda dapat meningkatkan hingga 61 % keuntungan anda.
Pada hakekatnya dalam dunia wirausaha para wirausahawan harus berani terjun dalam mengembangkan usahanya hingga titik kesuksesan dan pada intinya banyak cara untuk mencapai kesempurnaan dalam dunia bismis namun semua dapat dicapai jika kita bersungguh-sungguh untuk mengembangkan bisnis yang kita punya. Dan kami berharap agar pembelajaran ini kita bisa mengambil pelajaran dalam dunia bisnis yang ingin kita jalankan.
Dan semua pengorbanan yang kita keluarkan untuk mengembangkan usaha kita harus didukung juga rasa percaya diri agar mampu bersaing di dunia bisnis yang kita dalami.
Lampiran 1
Asep Dan Budidaya Kelinci di Lembang
Seorang wirausahawan bernama Asep Sutisna, lahir di Bandung 12 Juni 1992. Mendirikan sebuah wirausaha kecil-kecilan. Dari pertama dia bekerja dengan usahanya di bidang pekerja pabrik obat, lalu dia berpindah profesi sebagi juru foto. Disuatu hari, anaknya meminta kepadanya untuk minta dibelikan 5 ekor kelinci, karena melihat teman-temannya memilki kelinci dan setelah itukelinci tersebut dipelihara oleh anaknya. Kemudian setelah itu kedua anaknya bosan terhadap kelinci-kelinci itu. Pada akhirnya, Asep menjual kelima kelinci tersebut dan hasil penjualannya tersebut laku. Tetapi dengan menjual kelinci itu adalah pekerja sampingan, sedangakan dia masih berprofesi sebagai juru foto.
Pada saat itu, istrinya menyuruhnya untuk menjual kelinci lagi karena banyak warga yang memesan pada keluaraga Asep, akhirnya dia membeli kelinci lagi sebanyak mungkin, dan laku. Kemudian Asep menjual kelinci lebih banyak lagi,tapi pada akhirnya kelinci-kelinci tersebut banyak terkena serangan scabies dan karena dulu dia belum tahu benar tentang ternak kelinci, maka dia sedikt bangkrut. Kemudian dia ikut kerja sebagai ternak sapi oleh pengusaha jepang, semakin lama, semakin dia tahu tentang berternak dan tau tentang obat yang dapat menyebuhkan kelinci, akhirnya dia meneruskan kembali usahanya sebagai peternak kelinci. Dan setelah itu, dia berhasil dan kini dia menjadi pengusaha besar, dan dia memproduksikan dan memasarkan olahan daging kelinci berupa sate kelinci ataupun yang lainnya.
Selain itu, Asep ingin sekali mendirikan usaha kecil terpadu, mulai dari, peternakan, pembibitan, industri produk pengolahan, pengolahan kulit, serta restoran. Dengan ini, Asep telah mendirikan beberpa lapangan pekerjaan yang dapat mengurangi pengengguran yang terjadi.
Kompas, Selasa, 27 November 2007
KESIMPULAN
Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdo’a. karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya ridho dari Allah SWT.
Bookmark and Share
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
0
MAKALAH KEWIRAUSAHAAN
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semesterganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
MAKALAH
A. LATAR BELAKANG 3
B. URGENSI PENGEMBANGAN KWU DAN PENDIDIKAN KWU 3
C. ISTILAH KEWIRAUSAHAAN, KEWIRASWASTAAN, DAN
ENTERPRENEURSHIP 7
D. CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL 7
E. TEORI KEWIRAUSAHAAN 8
SOAL-SOAL 10
KUNCI JAWABAN 13
DAFTAR PUSTAKA 16
BAB 1
PENDAHULUAN
A.LATAR BELAKANG
Pemasyarakatan Pengembangan Kewirausahaan secara menyeluruh ke semua lapisan telah berlangsung hingga sekarang, sesuai dengan Instruksi Presiden No. IV Tahun 1995.
Mengacu pada Inpres tersebut sebagai generasi muda perlu kiranya untuk menyambut dan melaksanakannya. Hal ini dilatar belakangi oleh beberapa alasan, diantaranya: pertama, Indonesia masih mangalami krisis, terutama di bidang ekonomi. Kedua, bertambahnya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai perusahaan di Indonesia. Ketiga, lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja. Dan yang keempat, kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia masih terasa.
Berdasarkan kenyataan tersebut, maka pengembangan kewirausahaan perlu ditanamkan ke generasi muda. Karena dengan pengembangan jiwa kewirausahaan ini generasi muda diharapkan mampu berperan sebagai :
B.URGENSI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN
PENDIDKAN KEWIRAUSAHAAN
1.Bagi Indonesia
Bagaimana urgensi pengembangan kewirausahaan dan pendidikan kewirausahaanbagi bangsa Indonesia dapat dijelaskan sebagai berikut :
a.Sebagian besar penduduk Indonesia adalah angkatan kerja
b.Adanya korelasi antara jumlah penduduk yang berkewirausahaan dengan
tingkat kemakmuran suatu masyarakat.
c.Tingkat kemajuan dan keterbelakangan suatu negaraterletak pada kualitas
manusianya
2.Bagi Perguruan Tinggi (PT)
Mengingat masih tingginya tingkat pengangguran dari kalangan terdidik, mulai tahun 1977 DIKTI telah terpanggil untuk aktif mengembangkan budaya kewirausahaan di PT dengan menyediakan sejumlah anggaran kompetitif untuk enam jenis kegiatan pengembangan budaya KWU, seperti :
a. kuliah kewirausahaan (KWU)
b. kuliah kerja nyata usaha (KKN-U)
c. klinik konsultasi bisnis dan penempatan kerja (KBPK)
d. magang kewirausahaan (MKWU)
e. program kreatifitas mahasiswa (PKM)
f. incubator wirausaha baru (INWUB)
Dengan enam jenis kegiatan Pengembangan Budaya KWU (PBK) di PT, Ditjen DIKTI mengundang PTN dan PTS untuk mengajukan usulan Program PBK di masing-masing PT.
Secara umum PBK bertujuan untuk :
a. menumbuhkembangkan budaya KWU di dalam lingkungan PT untuk mendorong terciptanya WUB.
b. mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat yang dapat digunakan oleh masyarakat dan bernilai komersial.
c. mewujudkan sinergi potensi PT dengan potensi industri
d. mendorong akselerasi pemulihan ekonomi Indonesia
e. meningkatkan peluang keberhasilan WUB
f. menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan pendorong terwujudnya usaha yang berkelanjutan
PROGRAM KREATIFITAS MAHASISWA KWU (PKMK)
a. Pengertian, latar belakang, dan hasil yang diharapkan
PKMK adalah sebuah program baru yang telah dicanangkan oleh DIKTI mulai tahun 2001. Program baru ini kegiatannya senada dengan program Karya Alternatif Mahasiswa (KAM) yang sudah dilaksanakan sejak tahun 1998. Kedua program ini sama-sama merupakan bentuk program rintisan yang diselenggarakan sebagai wahana pengembangan kreatifitas mahasiswa dalam sikap ilmiah, professional, maupun sikap peduli pada masyarakat dan lingkungan.
Tentang latar belakang, penyelenggaraan PKM merupakan kegiatan akademik mahasiswa baik yang berhubungan dengan kurikulum maupun bukan, dan merupakan program pengembangan kemahasiswaan dalam rangka meningkatkan mutu produktif dan bernalar ilmiah.
Tujuan penyelenggaraan PKM antara lain :
a. mempraktekkan keahlian sikap tanggung jawab, dan kerja tim mahasiswa di bidang profesi masing-masing
b. memberikan peluang kepada mahasiswa untuk mengembangkan kemempuan diri melalui kegiatan yang kreatif
c. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin yang mampu menyelesaikan persoalan bangsa secara mandiri dan bijaksana.
Hasil yang diharapkandari program ini antara lain :
1) kegiatan kreatif yang dilakukan oleh mahasiswa yang sesuai dengan minat dan bakat masing-masing
2) temuan kreatif dari mahasiswa yang dapat menunjang pelaksanaan pengembangan pembangunan di lingkungan kampus, perkotaan, dan pedesaan.
3) calon pemimpin bangsa yang kreatif.
b. Sistematika dan Penjelasan Usulan Program
Berikut adalah sistematika dan penjelasan penulisan usulan PKM
1. judul
usahakan memilih judul yang menarik. Singkat, dan jelas serta mencerminkan isi kegiatan.
2. latar belakang masalah
usahakan yang spesifik, yang mengarah kepada kebutuhan komoditas atau dasar penetapan komoditas, dan perlu dijelaskan situasi dan motifasi mahasiswa untuk melaksanakan PKMK, serta uraikan pula penetapan dosen pembimbing dan institusi pelaksana.
3. perumusan masalah
mengcu pada usaha yang prospektif, tidak banyak saingan dan diterima pasar
4. tujuan
nyatakan tujuan secara spesifik yang ingin dicapai melalui kegiatan PKMK khususnya yang terkait pada keterampilan berwirausaha mahasiswa yang berbasis sains, seni, dan teknologi.
5. luaran yang diharapkan
serasikan target luaran yang kegiatan PKMK dengan pilihan jenis produk yang akan dihasilkan. Uraikan dengan baik mengapa pilihan target luaran ditetapkan seperti itu.
6. kegunaan program
jelaskan manfaat kegiatan secara luas,tunjukkan bahwa produk komoditas memberikan dampak ekonomisyang signifikan dan memberi nilai tambah dari sisi IPTEK.
7. metodologi pelaksanaan
uraikan secara rinci dan jelas teknik implementasi kegiatan PKMK sehingga seluruh target luarandapat diperkirakan terpenuhi. Jelaskan pula rancangan evaluasi pelaksanaan kegiatan dan evaluasi peningkatan keterampilan pembuatan produk dan kewirausahaan peserta PKMK. Jelaskan pola pendistribusian jenis keterampilan yang dilatihkan . dan serasikan seluruh jenis kegiatan yang akan dilakukan dengan batasan waktu pelaksanaan yang dijanjikan.
8. jadwal kegiatan
jelaskan secara rinci mengenai rencana persipan pelaksanaan, pelaksanaan, dan evaluasi PKMK serta jadwal keseluruhan.
9. nama dan biodata
tunjukkan masing-masing biodata yang berisi :
Nama : . . . . . . . . . . . . . .
NIM : . . . . . . . . . . . . . .
Program Studi/Jurusan : Diploma / Strata 1
Jenjang Pendidikan : . . . . . . . . . . . . . .
Tempat, Tanggal Lahir : . . . . . . . . . . . . . .
Kualifikasi Bidang Keilmuan : . . . . . . . . . . . . . .
Riwayat singkat yang bersangkutan dengan aktifitas wirausaha dan keluarga pelaksana PKMK. Jika tidak ada sejarah wirausaha yang dituliskan, silahkan dikosongkan (berlaku untuk ketua dan anggota calon peserta PKMK)
Keterangan : Jumlah anggota 3-8 mahasiswa
10. biaya
jumlah dana untuk satu kegiatan PKMK maksimal Rp 6.000.000 yang alokasi penggunaannya sebagai berikut ;
-pengadaan bahan habis pakai
-peralatan penunjang
-perjalanan
-dokumentasi
-lain-lain : konsumsi, pembuatan laporan, sewa tempat, pameran, dsb
11. lampiran
berisi antara lain foto produk, rencana kerja sama dengan mitra usaha, mitra sumber dana, dan sebagainya.
C. Istilah Kewirausahaan, Kewiraswastaan dan Entrepreneurship
Istilah kewirausahaan mulai dipopulerkan tahun 90-an. Sebelumnya istilah yang dipakai adalah istilah kewirausahaan dan entrepreneurship. Istilah kewirausahaan dianggap lebih pas untuk dipadankan dengan istilah interpreneurship daripada istilah kewiraswastaan yang lebih cenderung diartikan bersangkutan dengan kepengusahaan bisnis, serta segala aktiitas yang non pemerintah. Namun dalam prakteknya sampai saat ini ketiga istilah itu sering dipakai secara bergantian, yang satu seolah-olah sebagai padanan bagi yang lain.
1. Pengertian harafiah
kewirausahaan berasal dari kata dasar wirausaha. Wira berarti
berani, dan usaha berarti kegiatan bisnis yang komersial dan non
komersial. Maka kewirausahaan dapat diartikan sebagai hal-hal
yang bersangkutan dengan keberanian seseorang untuk
melaksanakan suatu kegiatan bisnis dan non bisnis secara mandiri.
2. Menurut A. Pekerti (1999)
Dalam makalahnya yang dimuat pada jurnal P & PT No. 9 Tahun
1999 menyatakan bahwa kewirausahaan adalah kemampuan yang
dimiliki seseorang untuk mendirikan, mengelola, mengembangkan,
dan melembagakan perusahaan miliknya sendiri.
3. Menurut Hasil Simposium nasional KWU
Kewirausahaan adalah kesatuan terpadu dari semangat, nilai-nilai,
dan prinsip serta sikap, kiat, seni, dan tindakan nyata yang sangat
perlu, tepat, unggul dalam menangani dan mengembangkan
perusahaan yang mengarah pada pelayanan terbaik kepada
langganan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan termasuk
masyarakat, bangsa, dan Negara.
4. Pengertian Enterpreneur Dan Enterpreneurship
Enterpreneurshi menurut Edvardson, 1994 adlah sebuah kata yang
digunakan untuk menjelaskan perilasku-perilaku pemikiran
strategis dan berani mengambil resiko yang akan memberikan hasil
peluang bagi individu dan organisasi. Sedangkan Intrapreneurship
adalah pengembangan perilaku kewirausahaan dalam lingkup
internal organisasi yang lebih besar.
D. Ciri-ciri wirausahawan yang berhasil
1. Menurut Steinhoff & Burgess wirausahawan yang berhasil adalah yang memiliki kemampuan untuk
a. mengidentifikasi suatu pencapaian sasaran dan memiliki kejelian
dalam bisnis
b. nengambil resiko keuangan dan waktu
c. merencanakan, mengorganisasi, dan melaksanakan
d. bekerjakeras dan melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
mencapai keberhasilan
e. menjalin hubungan baik dengan pelanggan, karyawan, pemasok,
bankers, dll
2. Menurut Pikte Abrahamso 1989
a. memeiliki drive yang kuat untuk maju
b. memiliki kekuatan mental yang baik
c. memiliki kemampuan menjalin hubungan antar manusia
d. memiliki kemampuan berkomunikasi
e. mengetahui pengetahuan teknis
3. Menurut Mc. Clelland
a. menyukai pengambilan resiko yang moderat
b. bertanggung jawab
c. mengutamakan uang sebagai alat ukur keberhasilan
d. mampu mengantisipasi masa yang akan dating
e. memiliki organizational skill yang baik
4. Menurut Suparman S 1993
a. memiliki sikap mental positif
b. Daya piker kreatif
c. Inovatif
d. motivasi tinggi
e. memiliki kemampuan mengambil resiko dan bersaing
Ciri dan Watak Wirausahawan
1. Percaya diri Keyakinan, ketidaktergantungan, individualistis, dan optimisme
2. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi, berorientasi laba, ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras, mempunyai dorongan kuat, energetik dan inisiatif
3. Pengambilan resiko Kemampuan untuk mengambil resiko yang wajar dan suka tantangan
4. Kepemimpinan Perilaku sebagai pemimpin, bergaul dengan orang lain, menanggapi saran-saran dan kritik
5. Keorisinilan Inovatif dan kreatif serta fleksibel
6 . Berorientasi ke masa depan pandangan ke depan, perspektif.
( Sumber : dari Meredith, et.a., dalam Suryana, 2001 : 8.)
Pendapat lain mengenai ciri-ciri wirausahawan yang berhasil (Kasmir, 27 – 28)
a. Memiliki visi dan tujuan yang jelas. Hal ini berfungsi untuk menebak ke mana langkah dan arah yang dituju sehingga dapat diketahui langkah yang harus dilakukan oleh pengusaha tersebut
b. Inisiatif dan selalu proaktif. Ini merupakan ciri mendasar di mana pengusaha tidak hanya menunggu sesuatu terjadi, tetapi terlebih dahulu memulai dan mencari peluang sebagai pelopor dalam berbagai kegiatan.
c. Berorientasi pada prestasi. Pengusaha yang sukses selalu mengejar prestasi yang lebih baik daripada prestasi sebelumnya. Mutu produk, pelayanan yang diberikan, serta kepuasan pelanggan menjadi perhatian utama. Setiap waktu segala aktifitas usaha yang dijalankan selalu dievaluasi dan harus lebih baik dibanding sebelumnya.
d. Berani mengambil risiko. Hal ini merupakan sifat yang harus dimiliki seorang pengusaha kapanpun dan dimanapun, baik dalam bentuk uang maupun waktu.
e. Kerja keras. Jam kerja pengusaha tidak terbatas pada waktu, di mana ada peluang di situ dia datang. Kadang-kadang seorang pengusaha sulit untuk mengatur waktu kerjanya. Benaknya selalu memikirkan kemajuan usahanya. Ide-ide baru selalu mendorongnya untuk bekerja kerjas merealisasikannya. Tidak ada kata sulit dan tidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan.
f. Bertanggungjawab terhadap segala aktifitas yang dijalankannya, baik sekarang maupun yang akan datang. Tanggungjawab seorang pengusaha tidak hanya pada segi material, tetapi juga moral kepada berbagai pihak.
g. Komitmen pada berbagai pihak merupakan ciri yang harus dipegang teguh dan harus ditepati. Komitmen untuk melakukan sesuatu memang merupakan kewajiban untuk segera ditepati dana direalisasikan.
h. Mengembangkan dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik yang berhubungan langsung dengan usaha yang dijalankan maupun tidak. Hubungan baik yang perlu dijalankan, antara lain kepada : para pelanggan, pemerintah, pemasok, serta masyarakat luas.
Beberapa kesimpulan yang bisa ditarik dari pengertian tersebut adalah bahwa seorang wirausahawan selalu diharuskan menghadapi resiko atau peluang yang muncul, serta mampu bertindak secara kreatif dan inovatif. Selain itu berdasarkan ciri dan watak wirausahawan, maka seorang wirausahawan haruslah percaya diri, bekerja keras untuk mendaptakan hasil yang maksimal, mempunyai jiwa pemimpin, mampu me menej usahanya, mempunyai ide yang diwujudkan dalam sebuah karya yang inovatif serta mempunyai visi dan misi yang jelas guna mencapai tujuan usahanya serta berkomitmen untuk memajukan usahanya. Kesimpulan lain dari kewirausahaan adalah kemampuan menciptakan sesuatu yang berbeda nilainya (bentuk, warna, proses kerja, sistem, tujuan usaha dll) dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial (keuangan), psikologi dan sosial yang menyertainya, serta menerima balas jasa moneter dan kepuasan pribadi, mudahnya adalah memperoleh keuntungan usaha atau berorientasi kepada laba.
E. Teori Kewirausahaan
1. Teori Ekonomi
Teori Ekonomi menyatakan bahwa wirausaha akan muncul dan berkembang
kalau ada peluang ekonomi.
2. Teori Sosiologi
Menurut Max Weber, kewirausahaan ditentukan oleh factor-faktor social
budaya. Sedangkan Hagen mengemukakan bahwa kelompok yang makin
direndahkan kedudukan sosialnya, makin besar kecenderungan
kewirausahaannya.
3. Teori Psikologi
David Mc Clellandmenyatakan bahwa perilaku kewirausahaan berhubungan
Dengan kebutuhan untuk berprestasi. Semekin kuat kebutuhan untuk berprestasi,
Semakin besar keberhasilan kewirausahaannya.
4. Teori Perilaku
Wesper menyatakan bahwa keberhasilan seseorang wirausahawan tergantung
dari :
a. pilihan tempat kerjanya sebelum mulai sebagai wirausahawan
b. pilihan bidang usahanya dan kerjasama dengan orang lain
c. kepiawaian mengamalkan manajemen yang tepat
Drucke juga sependapat gengan Wesper dan menambahkan saran berupa tiga
macam unsure perilaku untuk mendukung berhasilnya praktek kewirausahaan,
yaitu inovasi, manajemen, dan stategi wirausaha.
Inovasi bisa dikejar dan diusahakan secara sengaja dan tidak tergantung dari
Datangnya ilham.
Manajemen Kewirausahaan harus mengutamakan 4 hal, yaitu focus pada
Dasar, antisipasi kebutuhan keuangan, menyiapkan dan menyusun tim manajemen
puncak jauh sebelum diperlukan, dan penentuan peran si pendiri dalam
hubungannya dengan orang lain.
Sedangkan strategi digolongkan menjadi 4 macam, yaitu pemimpin yang
dalam pasar, imitasi kreatif, monopoli dengan produk atau jasa yang sangat
khusus, dan menciptakan kinsumen baru dengan menciptakan produk atau jasa
baru.
SOAL-SOAL
I. Pilihlah Salah Satu Jawaban yang Benar dan Tepat !
1. Yang menjadi dasar pengembangan Kewirausahaan di masyarakat secara
menyeluruh adalah . . . .
a. Inpres No. IV Th. 1995
b.Inpres No. VI Th. 1995
c. Kepres No. IV Th. 1995
d.Kepres No. VI Th. 1995
e. Inpres No. V Th. 1995
2. Di bawah ini yang bukan merupakan 6 kegiatan pengembangan budaya
kewirausahaan adalah . . . .
a. INWUB d.SPBU
b.PKM e.KKN-U
c. MKU
3. Tujuan program PBK di PT antara lain, kecuali . . . .
a. menumbuhkembangkan budaya KWU di dalam lingkungan PT
b.menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan pendorong terwujudnya usaha yang
berkelanjutan
c. mendorong minat mahasiswa untuk mengutamakan Kewirausahaan dari pada
perkuliahan
d.meningkatkan peluang keberhasilan WUB
e. mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat
yang dapat digunakan oleh masyarakat dan bernilai komersial.
4. Program Pengembangan Penalaran & Keilmuan yang dilancarkan oleh DIKTI
untuk merangsang pertumbuhan mahasiswa dalam persiapan menjadi sarjana
mandiri antara lain . . . .
a. LKTI, PTN, dan PBKP
b.KAM, PBKP, dan WUB
c. PBKP, LKIP, dan WUB
d.WUB, KAM, dan PBKP
e. LKIP, LKTI, dan KAM
5. PKMK dicanangkan oleh DIKTI pada tahun . . . .
a. 2001 d.1995
b.2002 e. 2004
c. 2003
6. Tujuan penyelenggaraan PKM antara lain, kecuali . . . .
a. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin
b.memberi peluang kepada mahasiswa untuk mengembangkan kemandirian
c. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin
d.menjamin kesuksesan dankaberhasilan mahasiswa di masa mendatang
e. membentuk pribadi yang unggul sesui profesinya
7. 1. jadwal kegiatan 7. biaya
2. kegunaan program 8. judul program
3. tujuan program 9. nama & biodata
4. metodologi pelaksanaan 10. luaran yang diharapkan
5. letar belakang masalah 11. perumusan masalah
6. lampiran
urut-urutan sistimatika usulan program KMK yang benar adalah . . . .
a. 8-5-11-10-3-2-4-1-9-7-6 d.8-5-11-2-3-10-4-1-9-7-6
b.8-5-11-3-10-2-4-1-9-7-6 e. 8-5-11-4-3-2-10-1-9-7-6
c. 8-5-3-11-10-4-2-1-9-7-6
8. Secara harafiah Kewirausahaan berasal dari kata Wiraisaha. Wira yang diartikan
sebagai . . . .
a. mandiri d.berani
b.ulet e. rajin
c. bijaksana
9. Ciri-ciri seorang entrepreneur menurut Edvardson adalah, kecuali. . . .
a. over convidence
b.berorientasi tindakan
c.bersemangat tinggi
d.memiliki ketetapan hati
e. memahami perbedaan pendapat
10. “kewirausahaan adalah kempuan yang dimiliki seseorang untuk mendirikan, mengelola, mengembangkan, dan melembagakan perusahaan miliknya sendiri”, adalah pengertian kewirausahaan menurut . . . .
a. DIKTI
b.Mc Clelland
c. Hasil simsosium Nasional KWU
d.Suparman S
e. A. Pekerti
11. Yang bukan merupakan cirri wirausahawan yang berhasil menurut Steinhoff & Burgess adalah . . . .
a. memiliki kemampuan mengidentifikasi sasaran
b.memiliki kemampuan di bidang perencanaan
c. bekerja keras
d.memiliki kemampuan mental yang baik
e. mampu menjalin hubungan baik dengan pelanggan
12. 1. inovatif
2. bertanggung jawab
3. mampu berkomunikasi dengsn baik
4. kreatif
5. motivasi tinggi
Yang merupakan ciri wirausahawan yang berhasil menurut Suparman adalah . . . .
a. 1,4,5
b.2,3,4
c.1,3,5
d.2,4,5
e. 1,2,3
13. Teori KWU meliputi, kecuali . . .
a. ekonomi d.kognitif
b.sosiologi e. perilaku
c. psikologi
14. Orang yang pertama kali memakai istilah Enterpreneurship adalah . . . .
a. A. Pekerti d.Hagen
b.Weber e. Leib Eustein
c. Catilon
15. Tokoh-tokoh yang menganut teori sosiologi adalah . . . .
a. Weber & Hagen d.Wesper & Hagen
b.Leiben & Hagen e. Drucker & Weber
c. David & Leiben
16. Menurut Wesper Keberhasilan wirausaha tergantung dari . . . .
a.inovasi d.tempat kerja dan bidang usaha
b.manajemen e. tujuan
c. strategi
17. Drucker menyarankan 3 unsur pendukung keberhasilan kewirausahaan yaitu . . . .
a. manajemen, kreatifitas, dan motifasi
b.inovasi, motivasi, dan strategi
c. kreatifitas, skill, dan manajemen
d.strategi, skill, dan manajemen
e. inovasi, manajemen, dan strategi
18. Yang bukan merupakan strategi yang disebutkan oleh Drucker adalah . . . .
a. domonasi pemimpin dalam pasar
b.transparansi keuangan
c. imitasi kreatif
d.monopoli produk
e. menciptakan konsimen baru
19. Dengan berkembangnya jiwa kewirausahaan dalam hati generasi muda,
diharapkan generasi muda berperan sebagai, kecuali . . . .
a. pendukung lajunya pembangunan bangsa baik fisik maupun non fisik
b.Insan yang berpendidikan sebagai penggerak kewirausahaan
c. suri tauladan sebagai praktisi di bidang kewirausahaan yang memiliki
pendidikan tinggi
d. Lulusan perguruan tinggi yang mampu menciptakan lapangan pekerjaan
e. ahli perekonomian yang terpandang dan tersohor
20. Yang bukan merupakan latar belakang pengembangan Kewirausahaan adalah . . .
a.Indonesia masih mengalami krisis terutama di bidang ekonomi
b.pemanfaatan modal yang disediakan oleh pemerintah
c. lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja
d.bertambahnya PHK di perusahaan-perusahaan di Indonesia
e. kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia Masih terasa
II. Jawablah Pertanyaan-Pertanyaan Ini Dengan Benar!
1. apa yang melatar belakangi pengembangan Kewirausahaan di masyarakat?
2. Sebutkan 6 kegiatan PBK yang dicetiskan DIKTI!
3. Sebut & jelaskan sistematika usulan program KMK!
4. Sebut & jelaskan macam-macam teori KWU !
5. Sebutkan 5 ciri wirausahawan yang berhasil menurut Pikte Abrahamso !
Kunci Jawaban
I. 1.a 11.d
2.d 12.a
3.c 13.d
4.e 14.c
5.a 15.a
6.d 16.e
7.b 17.e
8.d 18.b
9.a 19.e
10. e 20.b
II. 1. pertama, Indonesia masih mangalami krisis, terutama di bidang ekonomi. Kedua, bertambahnya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai perusahaan di Indonesia. Ketiga, lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja. Dan yang keempat, kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia masih terasa
2.a.kuliah kewirausahaan (KWU)
b.kuliah kerja nyata usaha (KKN-U)
c.klinik konsultasi bisnis dan penempatan kerja (KBPK)
d.magang kewirausahaan (MKWU)
e.program kreatifitas mahasiswa (PKM)
f.incubator wirausaha baru (INWUB)
3. 1. judul
usahakan memilih judul yang menarik. Singkat, dan jelas serta mencerminkan isi kegiatan.
2. latar belakang masalah
usahakan yang spesifik, yang mengarah kepada kebutuhan komoditas atau dasar penetapan komoditas, dan perlu dijelaskan situasi dan motifasi mahasiswa untuk melaksanakan PKMK, serta uraikan pula penetapan dosen pembimbing dan institusi pelaksana.
3. perumusan masalah
mengcu pada usaha yang prospektif, tidak banyak saingan dan diterima pasar
4. tujuan
nyatakan tujuan secara spesifik yang ingin dicapai melalui kegiatan PKMK khususnya yang terkait pada keterampilan berwirausaha mahasiswa yang berbasis sains, seni, dan teknologi.
5. luaran yang diharapkan
serasikan target luaran yang kegiatan PKMK dengan pilihan jenis produk yang akan dihasilkan. Uraikan dengan baik mengapa pilihan target luaran ditetapkan seperti itu.
6. kegunaan program
jelaskan manfaat kegiatan secara luas,tunjukkan bahwa produk komoditas memberikan dampak ekonomisyang signifikan dan memberi nilai tambah dari sisi IPTEK.
7. metodologi pelaksanaan
uraikan secara rinci dan jelas teknik implementasi kegiatan PKMK sehingga seluruh target luarandapat diperkirakan terpenuhi. Jelaskan pula rancangan evaluasi pelaksanaan kegiatan dan evaluasi peningkatan keterampilan pembuatan produk dan kewirausahaan peserta PKMK. Jelaskan pola pendistribusian jenis keterampilan yang dilatihkan . dan serasikan seluruh jenis kegiatan yang akan dilakukan dengan batasan waktu pelaksanaan yang dijanjikan.
8. jadwal kegiatan
jelaskan secara rinci mengenai rencana persipan pelaksanaan, pelaksanaan, dan evaluasi PKMK serta jadwal keseluruhan.
9. nama dan biodata
tunjukkan masing-masing biodata yang berisi :
Nama :
NIM :
Program Studi/Jurusan : Diploma / Strata 1
Jenjang Pendidikan :
Tempat, Tanggal Lahir :
Kualifikasi Bidang Keilmuan :
Riwayat singkat yang bersangkutan dengan aktifitas wirausaha dan keluarga pelaksana PKMK. Jika tidak ada sejarah wirausaha yang dituliskan, silahkan dikosongkan (berlaku untuk ketua dan anggota calon peserta PKMK)
Keterangan : Jumlah anggota 3-8 mahasiswa
10. biaya
jumlah dana untuk satu kegiatan PKMK maksimal Rp 6.000.000 yang alokasi penggunaannya sebagai berikut ;
-pengadaan bahan habis pakai
-peralatan penunjang
-perjalanan
-dokumentasi
-lain-lain : konsumsi, pembuatan laporan, sewa tempat, pameran, dsb
11. lampiran
berisi antara lain foto produk, rencana kerja sama dengan mitra usaha, mitra sumber dana, dan sebagainya.
4. 1. Teori Ekonomi
Teori Ekonomi menyatakan bahwa wirausaha akan muncul dan berkembang
kalau ada peluang ekonomi.
2. Teori Sosiologi
Menurut Max Weber, kewirausahaan ditentukan oleh factor-faktor social
budaya. Sedangkan Hagen mengemukakan bahwa kelompok yang makin
direndahkan kedudukan sosialnya, makin besar kecenderungan
kewirausahaannya.
3. Teori Psikologi
David Mc Clellandmenyatakan bahwa perilaku kewirausahaan berhubungan
Dengan kebutuhan untuk berprestasi. Semekin kuat kebutuhan untuk
berprestasi,Semakin besar keberhasilan kewirausahaannya.
4. Teori Perilaku
Wesper menyatakan bahwa keberhasilan seseorang wirausahawan tergantung
dari :
a.pilihan tempat kerjanya sebelum mulai sebagai wirausahawan
b.pilihan bidang usahanya dan kerjasama dengan orang lain
c.kepiawaian mengamalkan manajemen yang tepat
Drucke juga sependapat gengan Wesper dan menambahkan saran berupa tiga
macam unsure perilaku untuk mendukung berhasilnya praktek kewirausahaan,
yaitu inovasi, manajemen, dan stategi wirausaha.
Inovasi bisa dikejar dan diusahakan secara sengaja dan tidak tergantung dari
Datangnya ilham.
Manajemen Kewirausahaan harus mengutamakan 4 hal, yaitu focus pada
Dasar, antisipasi kebutuhan keuangan, menyiapkan dan menyusun tim
Manajemen puncak jauh sebelum diperlukan, dan penentuan peran si pendiri
Dalam hubungannya dengan orang lain.
Sedangkan strategi digolongkan menjadi 4 macam, yaitu pemimpin yang
dalam pasar, imitasi kreatif, monopoli dengan produk atau jasa yang sangat
khusus, dan menciptakan kinsumen baru dengan menciptakan produk atau
jasa baru.
5. a. memeiliki drive yang kuat untuk maju
b. memiliki kekuatan mental yang baik
c. memiliki kemampuan menjalin hubungan antar manusia
d. memiliki kemampuan berkomunikasi
e. mengetahui pengetahuan teknis
DAFTAR PUSTAKA
1. Suwarsi, Sri. 2003.Dasar-Dasar Kewirausahaan. Surakarta : UNS Press
2. http://tiyapoenya.blogspot.com/2010/02/kewirausahaan-dan-wirausahawan.html
3. http://iraones.blogspot.com/2010/10/makalah-kewirausahaan.html
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
makalah kewirausahaan
MAKALAH KEWIRAUSAHAAN
BAB 1
PENDAHULUAN
Guru pengampu : Hafidzah
Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas bidang studi
Kewirausahaan
Disusun oleh :
1.Nanang iraones
2.Fitria sari
3.Samsuddin
4.Nilna izza
5.Abdul aziz
6.Fita amelia
7.Agung syahroni
8.Miftahul afiah
Semester ganjil Kelas XIa
PENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
SMK BABUSSALAM
MALANG
2010
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, yang senantiasa melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, serta memberi kesabaran hati dan kekuatan, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah Kewirausahaan ini dengan tepat waktu. Kewirausahaan merupakan salah satu bidang studi yang diberikan di Smk babussalam Malang semesterganjil.
Penulisan ini telah selesai berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak tersebut.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa Makalah Kewirausahaan ini masih terdapat kekuramgan. Oleh sebab itu. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak untuk memperbaiki pelaksanaan penulisan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap dengan kekurangan yang ada semoga Makalah Kewirausahaan ini dapat bermanfaat bagi pembaca tercinta.
Malang, 04 Oktober 2010
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
MAKALAH
A. LATAR BELAKANG 3
B. URGENSI PENGEMBANGAN KWU DAN PENDIDIKAN KWU 3
C. ISTILAH KEWIRAUSAHAAN, KEWIRASWASTAAN, DAN
ENTERPRENEURSHIP 7
D. CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL 7
E. TEORI KEWIRAUSAHAAN 8
SOAL-SOAL 10
KUNCI JAWABAN 13
DAFTAR PUSTAKA 16
BAB 1
PENDAHULUAN
A.LATAR BELAKANG
Pemasyarakatan Pengembangan Kewirausahaan secara menyeluruh ke semua lapisan telah berlangsung hingga sekarang, sesuai dengan Instruksi Presiden No. IV Tahun 1995.
Mengacu pada Inpres tersebut sebagai generasi muda perlu kiranya untuk menyambut dan melaksanakannya. Hal ini dilatar belakangi oleh beberapa alasan, diantaranya: pertama, Indonesia masih mangalami krisis, terutama di bidang ekonomi. Kedua, bertambahnya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai perusahaan di Indonesia. Ketiga, lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja. Dan yang keempat, kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia masih terasa.
Berdasarkan kenyataan tersebut, maka pengembangan kewirausahaan perlu ditanamkan ke generasi muda. Karena dengan pengembangan jiwa kewirausahaan ini generasi muda diharapkan mampu berperan sebagai :
B.URGENSI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN
PENDIDKAN KEWIRAUSAHAAN
1.Bagi Indonesia
Bagaimana urgensi pengembangan kewirausahaan dan pendidikan kewirausahaanbagi bangsa Indonesia dapat dijelaskan sebagai berikut :
a.Sebagian besar penduduk Indonesia adalah angkatan kerja
b.Adanya korelasi antara jumlah penduduk yang berkewirausahaan dengan
tingkat kemakmuran suatu masyarakat.
c.Tingkat kemajuan dan keterbelakangan suatu negaraterletak pada kualitas
manusianya
2.Bagi Perguruan Tinggi (PT)
Mengingat masih tingginya tingkat pengangguran dari kalangan terdidik, mulai tahun 1977 DIKTI telah terpanggil untuk aktif mengembangkan budaya kewirausahaan di PT dengan menyediakan sejumlah anggaran kompetitif untuk enam jenis kegiatan pengembangan budaya KWU, seperti :
a. kuliah kewirausahaan (KWU)
b. kuliah kerja nyata usaha (KKN-U)
c. klinik konsultasi bisnis dan penempatan kerja (KBPK)
d. magang kewirausahaan (MKWU)
e. program kreatifitas mahasiswa (PKM)
f. incubator wirausaha baru (INWUB)
Dengan enam jenis kegiatan Pengembangan Budaya KWU (PBK) di PT, Ditjen DIKTI mengundang PTN dan PTS untuk mengajukan usulan Program PBK di masing-masing PT.
Secara umum PBK bertujuan untuk :
a. menumbuhkembangkan budaya KWU di dalam lingkungan PT untuk mendorong terciptanya WUB.
b. mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat yang dapat digunakan oleh masyarakat dan bernilai komersial.
c. mewujudkan sinergi potensi PT dengan potensi industri
d. mendorong akselerasi pemulihan ekonomi Indonesia
e. meningkatkan peluang keberhasilan WUB
f. menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan pendorong terwujudnya usaha yang berkelanjutan
PROGRAM KREATIFITAS MAHASISWA KWU (PKMK)
a. Pengertian, latar belakang, dan hasil yang diharapkan
PKMK adalah sebuah program baru yang telah dicanangkan oleh DIKTI mulai tahun 2001. Program baru ini kegiatannya senada dengan program Karya Alternatif Mahasiswa (KAM) yang sudah dilaksanakan sejak tahun 1998. Kedua program ini sama-sama merupakan bentuk program rintisan yang diselenggarakan sebagai wahana pengembangan kreatifitas mahasiswa dalam sikap ilmiah, professional, maupun sikap peduli pada masyarakat dan lingkungan.
Tentang latar belakang, penyelenggaraan PKM merupakan kegiatan akademik mahasiswa baik yang berhubungan dengan kurikulum maupun bukan, dan merupakan program pengembangan kemahasiswaan dalam rangka meningkatkan mutu produktif dan bernalar ilmiah.
Tujuan penyelenggaraan PKM antara lain :
a. mempraktekkan keahlian sikap tanggung jawab, dan kerja tim mahasiswa di bidang profesi masing-masing
b. memberikan peluang kepada mahasiswa untuk mengembangkan kemempuan diri melalui kegiatan yang kreatif
c. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin yang mampu menyelesaikan persoalan bangsa secara mandiri dan bijaksana.
Hasil yang diharapkandari program ini antara lain :
1) kegiatan kreatif yang dilakukan oleh mahasiswa yang sesuai dengan minat dan bakat masing-masing
2) temuan kreatif dari mahasiswa yang dapat menunjang pelaksanaan pengembangan pembangunan di lingkungan kampus, perkotaan, dan pedesaan.
3) calon pemimpin bangsa yang kreatif.
b. Sistematika dan Penjelasan Usulan Program
Berikut adalah sistematika dan penjelasan penulisan usulan PKM
1. judul
usahakan memilih judul yang menarik. Singkat, dan jelas serta mencerminkan isi kegiatan.
2. latar belakang masalah
usahakan yang spesifik, yang mengarah kepada kebutuhan komoditas atau dasar penetapan komoditas, dan perlu dijelaskan situasi dan motifasi mahasiswa untuk melaksanakan PKMK, serta uraikan pula penetapan dosen pembimbing dan institusi pelaksana.
3. perumusan masalah
mengcu pada usaha yang prospektif, tidak banyak saingan dan diterima pasar
4. tujuan
nyatakan tujuan secara spesifik yang ingin dicapai melalui kegiatan PKMK khususnya yang terkait pada keterampilan berwirausaha mahasiswa yang berbasis sains, seni, dan teknologi.
5. luaran yang diharapkan
serasikan target luaran yang kegiatan PKMK dengan pilihan jenis produk yang akan dihasilkan. Uraikan dengan baik mengapa pilihan target luaran ditetapkan seperti itu.
6. kegunaan program
jelaskan manfaat kegiatan secara luas,tunjukkan bahwa produk komoditas memberikan dampak ekonomisyang signifikan dan memberi nilai tambah dari sisi IPTEK.
7. metodologi pelaksanaan
uraikan secara rinci dan jelas teknik implementasi kegiatan PKMK sehingga seluruh target luarandapat diperkirakan terpenuhi. Jelaskan pula rancangan evaluasi pelaksanaan kegiatan dan evaluasi peningkatan keterampilan pembuatan produk dan kewirausahaan peserta PKMK. Jelaskan pola pendistribusian jenis keterampilan yang dilatihkan . dan serasikan seluruh jenis kegiatan yang akan dilakukan dengan batasan waktu pelaksanaan yang dijanjikan.
8. jadwal kegiatan
jelaskan secara rinci mengenai rencana persipan pelaksanaan, pelaksanaan, dan evaluasi PKMK serta jadwal keseluruhan.
9. nama dan biodata
tunjukkan masing-masing biodata yang berisi :
Nama : . . . . . . . . . . . . . .
NIM : . . . . . . . . . . . . . .
Program Studi/Jurusan : Diploma / Strata 1
Jenjang Pendidikan : . . . . . . . . . . . . . .
Tempat, Tanggal Lahir : . . . . . . . . . . . . . .
Kualifikasi Bidang Keilmuan : . . . . . . . . . . . . . .
Riwayat singkat yang bersangkutan dengan aktifitas wirausaha dan keluarga pelaksana PKMK. Jika tidak ada sejarah wirausaha yang dituliskan, silahkan dikosongkan (berlaku untuk ketua dan anggota calon peserta PKMK)
Keterangan : Jumlah anggota 3-8 mahasiswa
10. biaya
jumlah dana untuk satu kegiatan PKMK maksimal Rp 6.000.000 yang alokasi penggunaannya sebagai berikut ;
-pengadaan bahan habis pakai
-peralatan penunjang
-perjalanan
-dokumentasi
-lain-lain : konsumsi, pembuatan laporan, sewa tempat, pameran, dsb
11. lampiran
berisi antara lain foto produk, rencana kerja sama dengan mitra usaha, mitra sumber dana, dan sebagainya.
C. Istilah Kewirausahaan, Kewiraswastaan dan Entrepreneurship
Istilah kewirausahaan mulai dipopulerkan tahun 90-an. Sebelumnya istilah yang dipakai adalah istilah kewirausahaan dan entrepreneurship. Istilah kewirausahaan dianggap lebih pas untuk dipadankan dengan istilah interpreneurship daripada istilah kewiraswastaan yang lebih cenderung diartikan bersangkutan dengan kepengusahaan bisnis, serta segala aktiitas yang non pemerintah. Namun dalam prakteknya sampai saat ini ketiga istilah itu sering dipakai secara bergantian, yang satu seolah-olah sebagai padanan bagi yang lain.
1. Pengertian harafiah
kewirausahaan berasal dari kata dasar wirausaha. Wira berarti
berani, dan usaha berarti kegiatan bisnis yang komersial dan non
komersial. Maka kewirausahaan dapat diartikan sebagai hal-hal
yang bersangkutan dengan keberanian seseorang untuk
melaksanakan suatu kegiatan bisnis dan non bisnis secara mandiri.
2. Menurut A. Pekerti (1999)
Dalam makalahnya yang dimuat pada jurnal P & PT No. 9 Tahun
1999 menyatakan bahwa kewirausahaan adalah kemampuan yang
dimiliki seseorang untuk mendirikan, mengelola, mengembangkan,
dan melembagakan perusahaan miliknya sendiri.
3. Menurut Hasil Simposium nasional KWU
Kewirausahaan adalah kesatuan terpadu dari semangat, nilai-nilai,
dan prinsip serta sikap, kiat, seni, dan tindakan nyata yang sangat
perlu, tepat, unggul dalam menangani dan mengembangkan
perusahaan yang mengarah pada pelayanan terbaik kepada
langganan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan termasuk
masyarakat, bangsa, dan Negara.
4. Pengertian Enterpreneur Dan Enterpreneurship
Enterpreneurshi menurut Edvardson, 1994 adlah sebuah kata yang
digunakan untuk menjelaskan perilasku-perilaku pemikiran
strategis dan berani mengambil resiko yang akan memberikan hasil
peluang bagi individu dan organisasi. Sedangkan Intrapreneurship
adalah pengembangan perilaku kewirausahaan dalam lingkup
internal organisasi yang lebih besar.
D. Ciri-ciri wirausahawan yang berhasil
1. Menurut Steinhoff & Burgess wirausahawan yang berhasil adalah yang memiliki kemampuan untuk
a. mengidentifikasi suatu pencapaian sasaran dan memiliki kejelian
dalam bisnis
b. nengambil resiko keuangan dan waktu
c. merencanakan, mengorganisasi, dan melaksanakan
d. bekerjakeras dan melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
mencapai keberhasilan
e. menjalin hubungan baik dengan pelanggan, karyawan, pemasok,
bankers, dll
2. Menurut Pikte Abrahamso 1989
a. memeiliki drive yang kuat untuk maju
b. memiliki kekuatan mental yang baik
c. memiliki kemampuan menjalin hubungan antar manusia
d. memiliki kemampuan berkomunikasi
e. mengetahui pengetahuan teknis
3. Menurut Mc. Clelland
a. menyukai pengambilan resiko yang moderat
b. bertanggung jawab
c. mengutamakan uang sebagai alat ukur keberhasilan
d. mampu mengantisipasi masa yang akan dating
e. memiliki organizational skill yang baik
4. Menurut Suparman S 1993
a. memiliki sikap mental positif
b. Daya piker kreatif
c. Inovatif
d. motivasi tinggi
e. memiliki kemampuan mengambil resiko dan bersaing
Ciri dan Watak Wirausahawan
1. Percaya diri Keyakinan, ketidaktergantungan, individualistis, dan optimisme
2. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi, berorientasi laba, ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras, mempunyai dorongan kuat, energetik dan inisiatif
3. Pengambilan resiko Kemampuan untuk mengambil resiko yang wajar dan suka tantangan
4. Kepemimpinan Perilaku sebagai pemimpin, bergaul dengan orang lain, menanggapi saran-saran dan kritik
5. Keorisinilan Inovatif dan kreatif serta fleksibel
6 . Berorientasi ke masa depan pandangan ke depan, perspektif.
( Sumber : dari Meredith, et.a., dalam Suryana, 2001 : 8.)
Pendapat lain mengenai ciri-ciri wirausahawan yang berhasil (Kasmir, 27 – 28)
a. Memiliki visi dan tujuan yang jelas. Hal ini berfungsi untuk menebak ke mana langkah dan arah yang dituju sehingga dapat diketahui langkah yang harus dilakukan oleh pengusaha tersebut
b. Inisiatif dan selalu proaktif. Ini merupakan ciri mendasar di mana pengusaha tidak hanya menunggu sesuatu terjadi, tetapi terlebih dahulu memulai dan mencari peluang sebagai pelopor dalam berbagai kegiatan.
c. Berorientasi pada prestasi. Pengusaha yang sukses selalu mengejar prestasi yang lebih baik daripada prestasi sebelumnya. Mutu produk, pelayanan yang diberikan, serta kepuasan pelanggan menjadi perhatian utama. Setiap waktu segala aktifitas usaha yang dijalankan selalu dievaluasi dan harus lebih baik dibanding sebelumnya.
d. Berani mengambil risiko. Hal ini merupakan sifat yang harus dimiliki seorang pengusaha kapanpun dan dimanapun, baik dalam bentuk uang maupun waktu.
e. Kerja keras. Jam kerja pengusaha tidak terbatas pada waktu, di mana ada peluang di situ dia datang. Kadang-kadang seorang pengusaha sulit untuk mengatur waktu kerjanya. Benaknya selalu memikirkan kemajuan usahanya. Ide-ide baru selalu mendorongnya untuk bekerja kerjas merealisasikannya. Tidak ada kata sulit dan tidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan.
f. Bertanggungjawab terhadap segala aktifitas yang dijalankannya, baik sekarang maupun yang akan datang. Tanggungjawab seorang pengusaha tidak hanya pada segi material, tetapi juga moral kepada berbagai pihak.
g. Komitmen pada berbagai pihak merupakan ciri yang harus dipegang teguh dan harus ditepati. Komitmen untuk melakukan sesuatu memang merupakan kewajiban untuk segera ditepati dana direalisasikan.
h. Mengembangkan dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik yang berhubungan langsung dengan usaha yang dijalankan maupun tidak. Hubungan baik yang perlu dijalankan, antara lain kepada : para pelanggan, pemerintah, pemasok, serta masyarakat luas.
Beberapa kesimpulan yang bisa ditarik dari pengertian tersebut adalah bahwa seorang wirausahawan selalu diharuskan menghadapi resiko atau peluang yang muncul, serta mampu bertindak secara kreatif dan inovatif. Selain itu berdasarkan ciri dan watak wirausahawan, maka seorang wirausahawan haruslah percaya diri, bekerja keras untuk mendaptakan hasil yang maksimal, mempunyai jiwa pemimpin, mampu me menej usahanya, mempunyai ide yang diwujudkan dalam sebuah karya yang inovatif serta mempunyai visi dan misi yang jelas guna mencapai tujuan usahanya serta berkomitmen untuk memajukan usahanya. Kesimpulan lain dari kewirausahaan adalah kemampuan menciptakan sesuatu yang berbeda nilainya (bentuk, warna, proses kerja, sistem, tujuan usaha dll) dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial (keuangan), psikologi dan sosial yang menyertainya, serta menerima balas jasa moneter dan kepuasan pribadi, mudahnya adalah memperoleh keuntungan usaha atau berorientasi kepada laba.
E. Teori Kewirausahaan
1. Teori Ekonomi
Teori Ekonomi menyatakan bahwa wirausaha akan muncul dan berkembang
kalau ada peluang ekonomi.
2. Teori Sosiologi
Menurut Max Weber, kewirausahaan ditentukan oleh factor-faktor social
budaya. Sedangkan Hagen mengemukakan bahwa kelompok yang makin
direndahkan kedudukan sosialnya, makin besar kecenderungan
kewirausahaannya.
3. Teori Psikologi
David Mc Clellandmenyatakan bahwa perilaku kewirausahaan berhubungan
Dengan kebutuhan untuk berprestasi. Semekin kuat kebutuhan untuk berprestasi,
Semakin besar keberhasilan kewirausahaannya.
4. Teori Perilaku
Wesper menyatakan bahwa keberhasilan seseorang wirausahawan tergantung
dari :
a. pilihan tempat kerjanya sebelum mulai sebagai wirausahawan
b. pilihan bidang usahanya dan kerjasama dengan orang lain
c. kepiawaian mengamalkan manajemen yang tepat
Drucke juga sependapat gengan Wesper dan menambahkan saran berupa tiga
macam unsure perilaku untuk mendukung berhasilnya praktek kewirausahaan,
yaitu inovasi, manajemen, dan stategi wirausaha.
Inovasi bisa dikejar dan diusahakan secara sengaja dan tidak tergantung dari
Datangnya ilham.
Manajemen Kewirausahaan harus mengutamakan 4 hal, yaitu focus pada
Dasar, antisipasi kebutuhan keuangan, menyiapkan dan menyusun tim manajemen
puncak jauh sebelum diperlukan, dan penentuan peran si pendiri dalam
hubungannya dengan orang lain.
Sedangkan strategi digolongkan menjadi 4 macam, yaitu pemimpin yang
dalam pasar, imitasi kreatif, monopoli dengan produk atau jasa yang sangat
khusus, dan menciptakan kinsumen baru dengan menciptakan produk atau jasa
baru.
SOAL-SOAL
I. Pilihlah Salah Satu Jawaban yang Benar dan Tepat !
1. Yang menjadi dasar pengembangan Kewirausahaan di masyarakat secara
menyeluruh adalah . . . .
a. Inpres No. IV Th. 1995
b.Inpres No. VI Th. 1995
c. Kepres No. IV Th. 1995
d.Kepres No. VI Th. 1995
e. Inpres No. V Th. 1995
2. Di bawah ini yang bukan merupakan 6 kegiatan pengembangan budaya
kewirausahaan adalah . . . .
a. INWUB d.SPBU
b.PKM e.KKN-U
c. MKU
3. Tujuan program PBK di PT antara lain, kecuali . . . .
a. menumbuhkembangkan budaya KWU di dalam lingkungan PT
b.menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan pendorong terwujudnya usaha yang
berkelanjutan
c. mendorong minat mahasiswa untuk mengutamakan Kewirausahaan dari pada
perkuliahan
d.meningkatkan peluang keberhasilan WUB
e. mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat
yang dapat digunakan oleh masyarakat dan bernilai komersial.
4. Program Pengembangan Penalaran & Keilmuan yang dilancarkan oleh DIKTI
untuk merangsang pertumbuhan mahasiswa dalam persiapan menjadi sarjana
mandiri antara lain . . . .
a. LKTI, PTN, dan PBKP
b.KAM, PBKP, dan WUB
c. PBKP, LKIP, dan WUB
d.WUB, KAM, dan PBKP
e. LKIP, LKTI, dan KAM
5. PKMK dicanangkan oleh DIKTI pada tahun . . . .
a. 2001 d.1995
b.2002 e. 2004
c. 2003
6. Tujuan penyelenggaraan PKM antara lain, kecuali . . . .
a. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin
b.memberi peluang kepada mahasiswa untuk mengembangkan kemandirian
c. menyiapkan mahasiswa menjadi pemimpin
d.menjamin kesuksesan dankaberhasilan mahasiswa di masa mendatang
e. membentuk pribadi yang unggul sesui profesinya
7. 1. jadwal kegiatan 7. biaya
2. kegunaan program 8. judul program
3. tujuan program 9. nama & biodata
4. metodologi pelaksanaan 10. luaran yang diharapkan
5. letar belakang masalah 11. perumusan masalah
6. lampiran
urut-urutan sistimatika usulan program KMK yang benar adalah . . . .
a. 8-5-11-10-3-2-4-1-9-7-6 d.8-5-11-2-3-10-4-1-9-7-6
b.8-5-11-3-10-2-4-1-9-7-6 e. 8-5-11-4-3-2-10-1-9-7-6
c. 8-5-3-11-10-4-2-1-9-7-6
8. Secara harafiah Kewirausahaan berasal dari kata Wiraisaha. Wira yang diartikan
sebagai . . . .
a. mandiri d.berani
b.ulet e. rajin
c. bijaksana
9. Ciri-ciri seorang entrepreneur menurut Edvardson adalah, kecuali. . . .
a. over convidence
b.berorientasi tindakan
c.bersemangat tinggi
d.memiliki ketetapan hati
e. memahami perbedaan pendapat
10. “kewirausahaan adalah kempuan yang dimiliki seseorang untuk mendirikan, mengelola, mengembangkan, dan melembagakan perusahaan miliknya sendiri”, adalah pengertian kewirausahaan menurut . . . .
a. DIKTI
b.Mc Clelland
c. Hasil simsosium Nasional KWU
d.Suparman S
e. A. Pekerti
11. Yang bukan merupakan cirri wirausahawan yang berhasil menurut Steinhoff & Burgess adalah . . . .
a. memiliki kemampuan mengidentifikasi sasaran
b.memiliki kemampuan di bidang perencanaan
c. bekerja keras
d.memiliki kemampuan mental yang baik
e. mampu menjalin hubungan baik dengan pelanggan
12. 1. inovatif
2. bertanggung jawab
3. mampu berkomunikasi dengsn baik
4. kreatif
5. motivasi tinggi
Yang merupakan ciri wirausahawan yang berhasil menurut Suparman adalah . . . .
a. 1,4,5
b.2,3,4
c.1,3,5
d.2,4,5
e. 1,2,3
13. Teori KWU meliputi, kecuali . . .
a. ekonomi d.kognitif
b.sosiologi e. perilaku
c. psikologi
14. Orang yang pertama kali memakai istilah Enterpreneurship adalah . . . .
a. A. Pekerti d.Hagen
b.Weber e. Leib Eustein
c. Catilon
15. Tokoh-tokoh yang menganut teori sosiologi adalah . . . .
a. Weber & Hagen d.Wesper & Hagen
b.Leiben & Hagen e. Drucker & Weber
c. David & Leiben
16. Menurut Wesper Keberhasilan wirausaha tergantung dari . . . .
a.inovasi d.tempat kerja dan bidang usaha
b.manajemen e. tujuan
c. strategi
17. Drucker menyarankan 3 unsur pendukung keberhasilan kewirausahaan yaitu . . . .
a. manajemen, kreatifitas, dan motifasi
b.inovasi, motivasi, dan strategi
c. kreatifitas, skill, dan manajemen
d.strategi, skill, dan manajemen
e. inovasi, manajemen, dan strategi
18. Yang bukan merupakan strategi yang disebutkan oleh Drucker adalah . . . .
a. domonasi pemimpin dalam pasar
b.transparansi keuangan
c. imitasi kreatif
d.monopoli produk
e. menciptakan konsimen baru
19. Dengan berkembangnya jiwa kewirausahaan dalam hati generasi muda,
diharapkan generasi muda berperan sebagai, kecuali . . . .
a. pendukung lajunya pembangunan bangsa baik fisik maupun non fisik
b.Insan yang berpendidikan sebagai penggerak kewirausahaan
c. suri tauladan sebagai praktisi di bidang kewirausahaan yang memiliki
pendidikan tinggi
d. Lulusan perguruan tinggi yang mampu menciptakan lapangan pekerjaan
e. ahli perekonomian yang terpandang dan tersohor
20. Yang bukan merupakan latar belakang pengembangan Kewirausahaan adalah . . .
a.Indonesia masih mengalami krisis terutama di bidang ekonomi
b.pemanfaatan modal yang disediakan oleh pemerintah
c. lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja
d.bertambahnya PHK di perusahaan-perusahaan di Indonesia
e. kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia Masih terasa
II. Jawablah Pertanyaan-Pertanyaan Ini Dengan Benar!
1. apa yang melatar belakangi pengembangan Kewirausahaan di masyarakat?
2. Sebutkan 6 kegiatan PBK yang dicetiskan DIKTI!
3. Sebut & jelaskan sistematika usulan program KMK!
4. Sebut & jelaskan macam-macam teori KWU !
5. Sebutkan 5 ciri wirausahawan yang berhasil menurut Pikte Abrahamso !
Kunci Jawaban
I. 1.a 11.d
2.d 12.a
3.c 13.d
4.e 14.c
5.a 15.a
6.d 16.e
7.b 17.e
8.d 18.b
9.a 19.e
10. e 20.b
II. 1. pertama, Indonesia masih mangalami krisis, terutama di bidang ekonomi. Kedua, bertambahnya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai perusahaan di Indonesia. Ketiga, lulusan perguruan tinggi belum sepenuhnya terserap dalam lapangan kerja. Dan yang keempat, kesenjangan ekonomi masyarakat Indonesia masih terasa
2.a.kuliah kewirausahaan (KWU)
b.kuliah kerja nyata usaha (KKN-U)
c.klinik konsultasi bisnis dan penempatan kerja (KBPK)
d.magang kewirausahaan (MKWU)
e.program kreatifitas mahasiswa (PKM)
f.incubator wirausaha baru (INWUB)
3. 1. judul
usahakan memilih judul yang menarik. Singkat, dan jelas serta mencerminkan isi kegiatan.
2. latar belakang masalah
usahakan yang spesifik, yang mengarah kepada kebutuhan komoditas atau dasar penetapan komoditas, dan perlu dijelaskan situasi dan motifasi mahasiswa untuk melaksanakan PKMK, serta uraikan pula penetapan dosen pembimbing dan institusi pelaksana.
3. perumusan masalah
mengcu pada usaha yang prospektif, tidak banyak saingan dan diterima pasar
4. tujuan
nyatakan tujuan secara spesifik yang ingin dicapai melalui kegiatan PKMK khususnya yang terkait pada keterampilan berwirausaha mahasiswa yang berbasis sains, seni, dan teknologi.
5. luaran yang diharapkan
serasikan target luaran yang kegiatan PKMK dengan pilihan jenis produk yang akan dihasilkan. Uraikan dengan baik mengapa pilihan target luaran ditetapkan seperti itu.
6. kegunaan program
jelaskan manfaat kegiatan secara luas,tunjukkan bahwa produk komoditas memberikan dampak ekonomisyang signifikan dan memberi nilai tambah dari sisi IPTEK.
7. metodologi pelaksanaan
uraikan secara rinci dan jelas teknik implementasi kegiatan PKMK sehingga seluruh target luarandapat diperkirakan terpenuhi. Jelaskan pula rancangan evaluasi pelaksanaan kegiatan dan evaluasi peningkatan keterampilan pembuatan produk dan kewirausahaan peserta PKMK. Jelaskan pola pendistribusian jenis keterampilan yang dilatihkan . dan serasikan seluruh jenis kegiatan yang akan dilakukan dengan batasan waktu pelaksanaan yang dijanjikan.
8. jadwal kegiatan
jelaskan secara rinci mengenai rencana persipan pelaksanaan, pelaksanaan, dan evaluasi PKMK serta jadwal keseluruhan.
9. nama dan biodata
tunjukkan masing-masing biodata yang berisi :
Nama :
NIM :
Program Studi/Jurusan : Diploma / Strata 1
Jenjang Pendidikan :
Tempat, Tanggal Lahir :
Kualifikasi Bidang Keilmuan :
Riwayat singkat yang bersangkutan dengan aktifitas wirausaha dan keluarga pelaksana PKMK. Jika tidak ada sejarah wirausaha yang dituliskan, silahkan dikosongkan (berlaku untuk ketua dan anggota calon peserta PKMK)
Keterangan : Jumlah anggota 3-8 mahasiswa
10. biaya
jumlah dana untuk satu kegiatan PKMK maksimal Rp 6.000.000 yang alokasi penggunaannya sebagai berikut ;
-pengadaan bahan habis pakai
-peralatan penunjang
-perjalanan
-dokumentasi
-lain-lain : konsumsi, pembuatan laporan, sewa tempat, pameran, dsb
11. lampiran
berisi antara lain foto produk, rencana kerja sama dengan mitra usaha, mitra sumber dana, dan sebagainya.
4. 1. Teori Ekonomi
Teori Ekonomi menyatakan bahwa wirausaha akan muncul dan berkembang
kalau ada peluang ekonomi.
2. Teori Sosiologi
Menurut Max Weber, kewirausahaan ditentukan oleh factor-faktor social
budaya. Sedangkan Hagen mengemukakan bahwa kelompok yang makin
direndahkan kedudukan sosialnya, makin besar kecenderungan
kewirausahaannya.
3. Teori Psikologi
David Mc Clellandmenyatakan bahwa perilaku kewirausahaan berhubungan
Dengan kebutuhan untuk berprestasi. Semekin kuat kebutuhan untuk
berprestasi,Semakin besar keberhasilan kewirausahaannya.
4. Teori Perilaku
Wesper menyatakan bahwa keberhasilan seseorang wirausahawan tergantung
dari :
a.pilihan tempat kerjanya sebelum mulai sebagai wirausahawan
b.pilihan bidang usahanya dan kerjasama dengan orang lain
c.kepiawaian mengamalkan manajemen yang tepat
Drucke juga sependapat gengan Wesper dan menambahkan saran berupa tiga
macam unsure perilaku untuk mendukung berhasilnya praktek kewirausahaan,
yaitu inovasi, manajemen, dan stategi wirausaha.
Inovasi bisa dikejar dan diusahakan secara sengaja dan tidak tergantung dari
Datangnya ilham.
Manajemen Kewirausahaan harus mengutamakan 4 hal, yaitu focus pada
Dasar, antisipasi kebutuhan keuangan, menyiapkan dan menyusun tim
Manajemen puncak jauh sebelum diperlukan, dan penentuan peran si pendiri
Dalam hubungannya dengan orang lain.
Sedangkan strategi digolongkan menjadi 4 macam, yaitu pemimpin yang
dalam pasar, imitasi kreatif, monopoli dengan produk atau jasa yang sangat
khusus, dan menciptakan kinsumen baru dengan menciptakan produk atau
jasa baru.
5. a. memeiliki drive yang kuat untuk maju
b. memiliki kekuatan mental yang baik
c. memiliki kemampuan menjalin hubungan antar manusia
d. memiliki kemampuan berkomunikasi
e. mengetahui pengetahuan teknis
DAFTAR PUSTAKA
1. Suwarsi, Sri. 2003.Dasar-Dasar Kewirausahaan. Surakarta : UNS Press
2. http://tiyapoenya.blogspot.com/2010/02/kewirausahaan-dan-wirausahawan.html
3. http://iraones.blogspot.com/2010/10/makalah-kewirausahaan.html
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
1
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Pada awal berdirinya usaha, diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut.
Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah:
1. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
2. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
Tujuan Penulisan
Tujuan dari penulisan ini adalah:
a. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
b. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
BAB II
PEMBAHASAN
I. Perencanaan Usaha
A. Mengenal Peluang
Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan.
Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang:
a. Mempersiapkan daftar peluang usaha
b. Teknik menggali gagasan usaha
c. Menetapkan sasaran peluang terbaik
d. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis
B. Menyusun Perencanaan Usaha
Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha.
Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha, yaitu
(1) Ringkasan pelaksanaan,
(2) Profil usaha,
(3) Strategi usaha,
(4) Produk dan jasa,
(5) Strategi pemasaran,
(6) Analisis pesaing,
(7) Ringkasan karyawan dan pemilik,
(8) Rencana operasional,
(9) Data financial,
(10) Proposal/usulan pinjaman,
(11) Jadwal operasional (zimmerer, 1993).
menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu:
(1) Ringkasan eksekutif,
(2) Pernyataan misi,
(3) Lingkungan usaha,
(4) Perencanaan pemasaran,
(5) Tim manajemen,
(6) Data financial,
(7) Aspek-aspek legal,
(8) Jaminan asuransi,
(9) Orang-orang penting,
(10) Pemasok,
(11) Risiko
Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu:
1. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan?
2. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan?
3. Dimana tindakan itu harus dilakukan?
4. Kapan tindakan itu harus dilakukan?
5. Siapa yang akan mengerjakan?
6. Bagaimana cara melakukannya?
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
b. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
c. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
d. Memudahkan pengawasan
e. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran perusahaan yan dkembangkan. Oleh karenanya, proposal bisnis harus rasional,tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya.
II. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif
A. Pengertian proposal Bisnis
Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pbrik, manajemen, risiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah penjadwalan waktu.
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu:
1. Tujuan yang realistis, artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya.
2. Komitmen, artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat, baik itu dari pihak keluarga, mitra bisnis, karyawan atau anggota tim.
3. Batasan waktu, artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai.
4. Fleksibilitas, artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan
B. Manfaat Proposal Usaha
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu:
1. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin, berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya.
2. Analisis persaingan, faktor ekonomi, dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan.
3. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain.
4. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata, karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis.
5. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.
6. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih.
7. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang.
8. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya.
9. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas.
10. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha.
C. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis
Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk pihak lain seperti bankir, investor, konsumen., pengacara, konsultan, dan para suplier. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis.
1. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas.
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran.
3. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial.
Sementara itu, para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu:
1. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya.
2. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut.
3. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal.
4. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha.
5. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti.
D. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis
Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha
Bab I : Ringkasan
Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis
Deskripsi umum mengenai usaha
Latar belakang industri
Sejarah dan latar belakang perusahaan
Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada)
Keunikan produk atau pelayanan.
Bab III : Aspek Pemasaran
Penelitian dan analisis
1. Target pasar (konsumen)
2. Ukuran dan tren pasar
3. Situasi persaingan
4. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar
Rencana pemasaran
5. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi
6. Masalah penetapan harga
7. Periklanan dan promosi
Bab IV : Penelitian, Model dan Pengembangan
Pengembangan dan rencana desain
Hasil-hasil penelitian teknologi
Kebutuhan asisten penelitian
Struktur biaya
Bab V : Aspek Pabrik
Analisis lokasi
Kebutuhan produksi, fasilitas dan peralatan
Penyuplai/faktor-faktor transportasi
Suplai tenaga kerja
Data biaya pabrik
Bab VI : Aspek Manajemen
Tim manajemen
Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang, perjanjian tenaga kerja,
kepemilikan dan lain-lain
Susunan direktur, penasihat, konsultan, dll.
Bab VII : Aspek Resiko
Masalah-masalah yang potensial
Resiko dan hambatan
Tindakan alternatif
Bab VIII : Aspek finansial
Perkiraan finansial
1. Keuntungan dan kerugian
2. Arus kas
3. Analisis BEP
4. Biaya
Sumber-sumber dan pemakaian dana
Rencana anggaran
Pentahapan finansial
Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu
Penentuan waktu dan tujuan
Batas waktu
Hubungan peristiwa-peristiwa
Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi
Aspek pemasaran
Dalam laporan aspek pemasaran, seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai, dan kompetisi dapat dimenangkan.
Analisis situasi persaingan
Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada, berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar, dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Untuk itu, wirausaha perlu mencari berbagai sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran).
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar, memelihara posisi pasar, dan menghjasilkan keuntungan.
Rencana periklanan
Untuk produk-produk pabrik, persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan, priklanan melalui majalah, dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan.
Penelitian, desain dan segmen pengembangan
Penelitian, desain, waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh, wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya.
Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran)
Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. Dalam bagian ini, diagram, data-data finansial, riwayat hidup tiap-tiap anggota tim, ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan dari pembahasan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
Memudahkan pengawasan
Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Saran
Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini, sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha.
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
makalah
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Pada awal berdirinya usaha, diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut.
Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah:
1. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
2. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
Tujuan Penulisan
Tujuan dari penulisan ini adalah:
a. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.
b. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.
BAB II
PEMBAHASAN
I. Perencanaan Usaha
A. Mengenal Peluang
Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan.
Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang:
a. Mempersiapkan daftar peluang usaha
b. Teknik menggali gagasan usaha
c. Menetapkan sasaran peluang terbaik
d. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis
B. Menyusun Perencanaan Usaha
Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha.
Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha, yaitu
(1) Ringkasan pelaksanaan,
(2) Profil usaha,
(3) Strategi usaha,
(4) Produk dan jasa,
(5) Strategi pemasaran,
(6) Analisis pesaing,
(7) Ringkasan karyawan dan pemilik,
(8) Rencana operasional,
(9) Data financial,
(10) Proposal/usulan pinjaman,
(11) Jadwal operasional (zimmerer, 1993).
menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu:
(1) Ringkasan eksekutif,
(2) Pernyataan misi,
(3) Lingkungan usaha,
(4) Perencanaan pemasaran,
(5) Tim manajemen,
(6) Data financial,
(7) Aspek-aspek legal,
(8) Jaminan asuransi,
(9) Orang-orang penting,
(10) Pemasok,
(11) Risiko
Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu:
1. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan?
2. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan?
3. Dimana tindakan itu harus dilakukan?
4. Kapan tindakan itu harus dilakukan?
5. Siapa yang akan mengerjakan?
6. Bagaimana cara melakukannya?
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
b. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
c. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
d. Memudahkan pengawasan
e. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran perusahaan yan dkembangkan. Oleh karenanya, proposal bisnis harus rasional,tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya.
II. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif
A. Pengertian proposal Bisnis
Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pbrik, manajemen, risiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah penjadwalan waktu.
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu:
1. Tujuan yang realistis, artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya.
2. Komitmen, artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat, baik itu dari pihak keluarga, mitra bisnis, karyawan atau anggota tim.
3. Batasan waktu, artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai.
4. Fleksibilitas, artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan
B. Manfaat Proposal Usaha
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu:
1. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin, berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya.
2. Analisis persaingan, faktor ekonomi, dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan.
3. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain.
4. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata, karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis.
5. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.
6. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih.
7. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang.
8. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya.
9. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas.
10. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha.
C. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis
Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk pihak lain seperti bankir, investor, konsumen., pengacara, konsultan, dan para suplier. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis.
1. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas.
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran.
3. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial.
Sementara itu, para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu:
1. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya.
2. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut.
3. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal.
4. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha.
5. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti.
D. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis
Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha
Bab I : Ringkasan
Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis
Deskripsi umum mengenai usaha
Latar belakang industri
Sejarah dan latar belakang perusahaan
Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada)
Keunikan produk atau pelayanan.
Bab III : Aspek Pemasaran
Penelitian dan analisis
1. Target pasar (konsumen)
2. Ukuran dan tren pasar
3. Situasi persaingan
4. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar
Rencana pemasaran
5. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi
6. Masalah penetapan harga
7. Periklanan dan promosi
Bab IV : Penelitian, Model dan Pengembangan
Pengembangan dan rencana desain
Hasil-hasil penelitian teknologi
Kebutuhan asisten penelitian
Struktur biaya
Bab V : Aspek Pabrik
Analisis lokasi
Kebutuhan produksi, fasilitas dan peralatan
Penyuplai/faktor-faktor transportasi
Suplai tenaga kerja
Data biaya pabrik
Bab VI : Aspek Manajemen
Tim manajemen
Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang, perjanjian tenaga kerja,
kepemilikan dan lain-lain
Susunan direktur, penasihat, konsultan, dll.
Bab VII : Aspek Resiko
Masalah-masalah yang potensial
Resiko dan hambatan
Tindakan alternatif
Bab VIII : Aspek finansial
Perkiraan finansial
1. Keuntungan dan kerugian
2. Arus kas
3. Analisis BEP
4. Biaya
Sumber-sumber dan pemakaian dana
Rencana anggaran
Pentahapan finansial
Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu
Penentuan waktu dan tujuan
Batas waktu
Hubungan peristiwa-peristiwa
Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi
Aspek pemasaran
Dalam laporan aspek pemasaran, seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai, dan kompetisi dapat dimenangkan.
Analisis situasi persaingan
Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada, berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar, dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Untuk itu, wirausaha perlu mencari berbagai sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran).
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar, memelihara posisi pasar, dan menghjasilkan keuntungan.
Rencana periklanan
Untuk produk-produk pabrik, persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan, priklanan melalui majalah, dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan.
Penelitian, desain dan segmen pengembangan
Penelitian, desain, waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh, wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya.
Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran)
Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. Dalam bagian ini, diagram, data-data finansial, riwayat hidup tiap-tiap anggota tim, ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan dari pembahasan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk:
a. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang
Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha
Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis
Memudahkan pengawasan
Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan
Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan, pemasarannya, penelitian dan pengembangan, masalah pabrik, manajemen, resiko yang akan dihadapi, masalah finansial, sampai masalah perjadwalan waktu.
Saran
Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini, sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha.
Free Template Blogger collection template Hot Deals SEO
Langganan:
Postingan (Atom)
